3. 在职员工年薪级别的确定和调整：
3.1在职员工年薪级别的确定，需在上年工作表现的基础上，考虑当年新调整的部门和岗位，重新确定年薪总额和核定年薪级别。
3.2本规定实施后，若员工的岗位进行了调整，其应参照新岗位重新确定岗位序列和年薪级别，具体的年薪级别和年薪额度，由调整后部门的负责人提出，人力资源部审核，体系负责人和社长批准后，交人力资源部备案执行。
4.3岗位序列内工资级别和额度的调整，与年度考核结果挂钩，每年年终根据考核结果排序调整，具体原则为：相同岗位序列内考核结果优秀的员工应调整为序列内较高年薪级别，考核结果落后的员工应调整为序列内较低年薪级别，相同岗位序列内员工的年薪级别应体现正态分布原则。
五岗位序列管理。
1. 本规定根据报社全体岗位工作性质、技能要求、工作责任等因素的不同，将报社现阶段的岗位分为八种岗位序列，其中包括：
1.1高管序列（序列**vp）：总经理。
1.2部门经理序列（序列**m）：部门负责人。典型职务如：部门经理、主任等。
1.3高级业务序列（序列**t1）：业务/项目经理、销售经理、高级人事主管、高级财务经理、高级行政主管、高级工程师等。
1.4资深业务序列（序列**t2）：业务/项目主管、销售主管、人事主管、财务经理、行政主管、资深工程师等。
1.5普通业务序列（序列**t3）：业务/项目代表、销售代表、人事专员、财务主管、行政专员、工程师等。
1.6初级业务序列（序列**t4）：责任和技能较初级的员工。典型职务如：业务/项目助理、销售助理、人事助理、出纳、行政助理、助理工程师、司机等。
1.8辅助序列（序列**a）：行政辅助人员。典型职务如：秘书。
1.9具体每个员工的岗位序列、年薪级别、年薪总额及年薪结构将在年初的《员工岗位薪酬通知》中通知员工。
六薪酬的发放。
1 底薪的核算和发放。
1.1以每月26日至下月25日为一个考勤周期，依据考勤结果计算发放，并于下月10日打入员工帐户。
1.2 当月的实际工作日依照国家规定20.92天计算。
2 月度绩效工资的核算和发放。
2.1月度绩效工资以每月26日至下月25日为一个考核周期。
2.2在下月5日前，各级考核人按相应管理规定完成对被考核人员上一月工作业绩的考核，并汇总考核结果报告人力资源部；
2.3人力资源部在下月10日前，根据考核结果计算绩效工资，由各体系负责人和社长审批后，随当月底薪一同发放。
3 季度绩效工资的核算和发放：
3.1 季度绩效工资以每三个月为一个考核周期。
3.2 每个季度5日前，各级考核人按相应管理规定完成对被考核人员上一季度工作业绩的考核，并汇总考核结果报告人力资源部；
3.3人力资源部在下月10日前，根据考核结果计算绩效工资，由各体系负责人和社长审批后，随当月底薪一同发放。
4 年度绩效工资的核算和发放：
4.1 年度绩效工资以一年为一个考核周期。
4.2 每年1月份各级考核人对被考核人员过去一年的全年业绩进行考核，一月的最后一周的第一个工作日前，各级考核人应汇总被考核人员的考核结果交人力资源部；
4.3人力资源部根据考核结果计算年度绩效工资，经各体系负责人和社长审批，并在3月前发放。
七其他薪酬。
1 加班费：适用于实行定时工作制的员工，不包括非定时工作制员工和所有部门经理及以上级别人员。加班费标准依照劳动法相关规定执行，相关规定详见《考勤管理制度》。
2 福利费：依照国家规定执行，具体内容见《福利管理规定》
3 特别奖励：绩效工资以外的奖金部分，由部门申报奖励金额和考核方法，交人力资源部和财务部（以预算为依据）审核，经社委会讨论通过而设置的奖励项目。
4 工龄工资：员工自进入报社之日起，每工作满一年，全年增加360元工龄工资，下年逐月发放。
5 岗位津贴包括。
5.1 由于员工长期在物价指数高于报社所在地区工作，而设立的特别津贴；
5.2 由于员工长期从事特别危险或艰苦工作，设立的特别津贴；
5.3 其他特殊情况导致需要报社提供除正常薪酬外的特别津贴；
八补贴。1 就餐补贴：标准为220元/月，工作地点为北京的员工。
2 交通和通讯补贴：按照岗位级别和工作性质实行合计定额补贴制，员工凭发票当月报销，并可自由控制定额内交通和通讯的报销比例。具体标准如下：
九薪酬保密。
薪金保密是公司的政策，除工作需要外，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪酬情况。违反此规定的员工应受到相应的警告处分，情节严重或因此而造成不良后果者将导致解聘。
2023年薪酬管理办法
附件五。关于二 一四年薪酬管理办法 暂行 为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。依据国家法律 法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法。一 基本原则。一 效率优先 兼顾公平的分配原则。坚持员工收入与公司整体效...
2023年薪酬管理试行办法
薪酬管理试行办法。制定原则 本办法制定是根据本公司实际情况，以责 权 利的原则为基础进行制订，达到奖勤罚懒 奖优罚劣 同工同酬 按劳分配的原则制定。一 基础工资。基础工资标准为1000元 月。二 岗位工资。特此说明 上述定岗是小田坝电站按四班三运行人数制定，其站长1人，主值长3人，运行员4人，大坝管...
2023年薪酬管理办法
服务中心薪酬管理 试行 办法1.0目的。为了建立健全服务中心薪酬体系，稳定和激励服务中心员工队伍，保障服务中心的各项工作的有序开展，特制定本办法。2.0适用范围服务中心全体员工3.0内容。3.1薪酬体系的组成。服务中心将整个薪酬体系分为七个职等，每个职等又分成20个职级，服务中心将根据项目管业面积 ...