薪酬管理制度。
第1版。更新一览表。
注：1.本表记录每次制度修订的内容和版本号；
2.每次制度更新时，修订、审核和批准记录必须完整，日期必须注明。
1、 总则。
1.1目的：建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制；把员工的薪酬收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；实现薪酬管理与分配的制度化、规范化、合理化。
1.2适用范围：在公司任职的所有人员。
1.3管理职责：人事行政部负责本制度的制订、修改和实施过程中的解释；人事行政部负责本制度的执行和监督；人事行政部负责根据各部门的考勤和考核等资料调整员工工资。
2、薪酬结构。
2.1薪酬构成。
2.1.1根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以下两种结构性薪酬架构：
基本工资+绩效工资+记件工资+全勤奖。
基本工资+绩效工资+岗位津贴+全勤奖。
2.1.2基于激励的需要，将薪酬划分成固定工资与浮动工资两大部分，固定工资为基本工资、岗位津贴。浮动工资为绩效工资、记件工资、全勤奖。
2.2薪酬定义。
2.2.1基本工资定义：生产部参加记件的其基本工资为1460元/月；除生产部记件工资以外的基本工资按照员工所在岗位确定额度。
2.2.2绩效工资定义：生产部员工按照所在岗位基本工资的10%为绩效工资，其它部门按照所在岗位基本工资的20%为绩效工资。
2.2.3岗位津贴定义：结合工龄、年度评价考评、员工满意度等综合评定，每1年评定一次。
2.2.4全勤奖定义：达到全勤条件的人员每月将得到全勤奖200元（请病假及事假不包含在内）。
2.2.5薪酬按照人事行政部编制《薪酬核定表》制定。
2.2.6薪酬扣除项目定义：公司依法代扣个人所得税、社保费、住房公积金及其他代扣应扣事项。
3、薪酬设置及权限。
3.1薪酬设计由人事行政部根据公司年度的实际情况提出修订方案，经总经理批准后实施。
3.2新增岗位由人事行政部根据岗位职责确定其薪等，岗位职责内容发生变化时，重新制定薪等薪级。
3.3新进人员定薪：新进员工在试用期内，工资发放标准参照劳动法相关规定，试用期结束通过考核达到转正标准，工资上调至标准工资。
4、定薪原则。
4.1非新进人员：按照年度工作表现参考公司管理制度，确定是否胜任岗位要求，胜任岗位工作的人员参考《岗位说明书》结合员工的个人工作表现调整薪等薪级；不胜任岗位工作的人员，公司可对其进行留岗查看和转岗处理，留岗查看期为二个月，留岗查看期间工资为工资总额的80%，留岗查看期结束后进行绩效考核，考核成绩达到岗位要求则恢复原岗位，工资调整为标准岗位工资，考核成绩仍未达到岗位要求，则按照公司相关制度规定进行转岗，薪酬调整为相应岗位薪酬等级的80%，转岗考核期为二个月，转岗观察期结束后，如考核成绩达到岗位要求，则岗位进行调整，工资调整为转岗后的标准岗位工资；如考核成绩仍未达到岗位要求，则予以解聘处理。
4.2新进人员：根据岗位要求制定《岗位说明书》结合员工的个人情况，参考《薪酬核定表》确定薪酬。
4.3如发现某个岗位或者某一类岗位在确定薪等并实施一段时间后，偏高或者偏低，则进行个别岗位的相应调整。
4.4易岗易薪：由于岗位变化的个人薪酬调整。
5薪酬审批与发放。
5.1薪酬的计算：由人事行政部（人事）负责编制、审核，交由总经理批准后发放。
5.2薪酬调整日期计算方法：每月15日以后生效的当月按原等级计算薪酬，15日之前生效的当月按新等级计算薪酬。
6、 其他。
6.1员工对薪酬产生疑议时可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生之日起30天内未行驶的视为弃权。
6.2本制度规定的薪酬为税前薪酬。
6.3本制度由人事行政部制订，经总经理批准后发布施行，人事行政部对本制度负有解释权。
2023年薪酬管理制度
一 员工的薪酬方案必须本着公平 竞争 激励 经济 合法制定的原则。二 员工薪酬方案必须依据国家工资政策和公司内 外部劳动力市场状况，地区及行业差异，员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素制定。三 公司成立薪酬管理委员会，总经理任主任，综合管理部 计财部 人力资源办主管为成员。人力资源办为员工薪酬的主管...
2023年薪酬管理制度 修改
谢谢你的观赏。杭州普利斐特汽车零部件 薪酬管理制度2014年12月目录。第一章总则 3 第二章薪酬结构及定义错误！未定义书签。第三章薪酬的确定与调整 5 第四章津补贴 7 第五章福利 7 第六章薪酬的支付 8 第七章附则 9 第一章总则。第一条薪酬管理的基本目标。1 通过建立对外具有竞争力，对内相对...
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...