为不断地获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的薪酬文化，保持和激励员工的积极性及创造性，调整和控制员工绩效，使员工和公司共同发展，促进公司薪酬管理的规范性及统一性，不断提高公司的核心竞争能力，谋求公司长期、可持续发展，特制定本管理制度。
根据公司整体发展战略和人力资源管理政策，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，以激励性薪资分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪资制度，努力实现员工在薪资分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标。
本制度适用于山东省乐成置业****全体正式员工（包括司机）。
为达到吸引、留用、发展及激励优秀人才的作用，公司实行基于岗位及业绩考核的薪酬制度，确保专业能力突出及工作业绩优秀的员工，获得更高的合理的薪酬待遇。
1、根据岗位的重要性、员工的能力和经验及员工的工作表现支付薪酬。
2、公平、公正、公开。
相同岗位、相同工作业绩、相同待遇；公司根据员工的业绩决定其薪酬，不受其它因素干扰；同员工“一对一交流”，让其了解目前的本人薪酬水平，及以后通过业绩表现所能达到的水平。
3、员工认可及市场竞争：参照济南市市场同行业相关企业标准，总体薪资水平定在中档偏上。
4、激励：表彰个人贡献，通过系统及全面的员工业绩考核，鼓励员工努力提高工作能力及提升工作业绩，以获得更高薪酬的机会。
5、灵活：保证薪酬体系具备适应市场变化的能力，有效地针对新的社会环境和经济环境及公司经营目标的变化做出及时和准确的反应。
6、超前：薪酬制度不仅要符合当前经营管理的需要，而且应着眼未来，适应企业未来快速发展的需要。
1、职等：公司所有职务按照职务价值从大到小的次序划分为五等，即 a职等、b职等、c职等、d职等、e职等（见附表）。
2、职级：在职等内，根据职务价值分级，a职等分为四级、b职等分为四级、c职等分为四级、d职等分为四级、e职等分为四级，共二十级，分别以数字1—20表示，级别越高，数值越大。
3、层级：按照任职资格能力的不同，同一岗位横向划分为七个基本的职能层级，即一级、二级、**、四级、五级、六级、七级等，层级数越高，表示其任职资格能力要求越高。
4、级差：职级之间的比例系数。
工资由基本工资及绩效工资构成。
1、基本工资。
为保障员工基本生活和工作需要而提供的固定工资部分，根据职务特点、岗位等级及技能确定，每月发放。
2、绩效工资。
1） 绩效工资标准：绩效工资标准为本人月工资的一定比例，不同职等人员绩效工资占月工资的比例有所不同，职等越高，绩效工资比例越高，具体比例如下：
部门负责人（含）以上级别人员月工资的20%与季度绩效考核挂钩，考核期结束后根据考核结果发放；月工资的10%与公司年度经营目标完成情况挂钩，根据所在公司年度经营目标达成率发放。如达到目标，按目标值的100%发放；如未达到目标，按实际达成率发放（如实际达成率为80%，绩效工资按80%发放）。
2） 绩效工资的支付理念。
绩效工资是根据考核期个人目标达成情况、团队目标达成情况支付的，员工每个考核期的个人绩效状况、所在团队的绩效状况决定了绩效工资的多少，使绩效结果与报酬之间建立了很强的关联性。
关注于支付给绩效优异的员工更多的绩效工资，同时支付给绩效差的员工更少的绩效工资，以利于建立“以绩效为导向”的薪酬支付理念。
3） 绩效工资的关联因素。
个人绩效考核结果。
所在团队绩效考核结果。
4） 不同职位人员绩效工资与团队考核结果的关联权重。
5） 考核结果。
1） 等级\绩效工资系数/人员比例。
2） 绩效工资计算公式。
个人实际绩效工资=考核期绩效工资总额×（部门绩效工资系数×部门绩效关联权重+个人绩效工资系数×个人绩效关联权重）
举例：某员工月绩效工资为1000元，季度绩效工资总额为3000元，部门季度考核结果为b级，绩效工资系数为110%，个人绩效考核结果为a，绩效工资系数为120%，部门绩效关联权重为20%，个人绩效关联权重为80%，则该员工实际绩效工资为：3000×（110%×20%+120%×80%）=3540元。
3） 对新进人员、离职人员及工资发生变化人员绩效工资的管理。
a．考核期间新进人员，绩效工资额按实际工作时间折算。
b．考核期间内离职人员，不予发放当期绩效工资。
c．岗位及工资发生变化的，绩效工资根据变动前后实际情况计算。
4） 部门绩效结果将直接作为部门负责人的绩效结果。
5） 季度绩效工资随下季度工资分三个月发放，如员工本人要求一次性发放，也可以一次性发放。
奖金分为项目贡献奖金、总裁特别奖金。
1．项目贡献奖：参与公司房地产项目并在其中做出贡献的人员享受项目贡献奖，具体规定见公司《地产项目贡献奖发放暂行办法》。
2．总裁特别奖：公司设立总裁特别奖励**，由总裁负责审批发放，具体发放办法另行制定。享受总裁特别奖人员应符合下列某项要求：
1） 本年度在创收和成本控制方面为公司取得极其显著的经济效益，其本人发挥了巨大作用。
2） 本年度在公司经营、管理、业务和技术等方面中取得突破性进展，对公司效益、效率提升及未来发展做出重大贡献。
3） 本年度在创新方面取得重大成果，经评估能取得重大经济效益或对公司未来发展产生重大影响。
4） 本年度工作表现突出，工作努力，优质高效，超额或提前完成任务，成绩非常突出，可以作为学习的典范。
5） 遇有突发事件，勇于负责，积极抢救，措施得当因而使公司减少重大损失。
6） 在公司遇到危机关头，能够挺身而出，互相协作，主动配合、勇挑重担，不计个人得失，具有自我牺牲精神，在帮助公司度过危机过程中表现突出。
7） 主动举报违规或侵害公司利益的重大事件。
8） 提前发现隐患，并积极组织处理隐患，使公司免受重大损失。
9） 本年度提出管理或业务方面有重大价值的改善提案，对公司发展产生重大促进作用。
10）有其他先进事迹，对企业贡献突出，足为其他员工学习。
公司福利分为法定福利和补充福利两部分。
1．法定福利：法定福利指公司按国家规定为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金。
1）养老保险：按规定标准，企业缴纳21%、员工个人缴纳8%。
2）失业保险：按规定标准，企业缴纳2%、员工个人缴纳1%。
3）医疗保险：按规定标准，企业缴纳8%、员工个人缴纳2%及3.00元。
4）工伤保险：按规定标准，企业缴纳0.5%，个人无需缴纳。
5）生育保险： 按规定标准，企业缴纳0.8%，个人无需缴纳。
6）住房公积金：以员工上一年月平均基本工资为缴费基数，企业缴纳7%，员工个人缴纳7%，缴费基数上限按济南市住房公积金管理中心规定执行。
2．补充福利：
公司设如下补充福利项目：
1） 年底双薪：每年12月份双薪，以基本工资为标准，工作满一年者全额发放，不满一年者按实际工作月数折算。中途进入公司，不满一个月的，按一个月计算。
2） 商业医疗保险：公司为员工建立补充商业医疗保险，员工就诊发生的医疗费用，可以通过社会医疗保险和商业医疗保险报销。属于社会医疗保险报销范畴之内的医疗费用由社会医疗保险报销，达不到社会医疗保险报销起付线标准的和社会医疗保险报销后由个人承担的医疗费用由商业保险公司报销，报销标准为90%。
3） 体检：公司每年5月份组织全体员工进行一次体检。
4） 交通补助：公司根据员工职务级别发放。
5） 通讯补助：公司根据员工职务级别发放。
6） 工作餐：公司每天中午为员工提供一次工作餐。
7） 结婚贺仪：公司员工结婚，贺仪500元。
8） 奠仪：公司员工亲属去世（包括父母、配偶、子女、亲兄弟姐妹、公婆或岳父母），奠仪800元。
9） 带薪年休假：员工进入公司工作满1年后每年可享受10天带薪年假。本企业工龄每增加一年，年假相应增加一天，最长不超过15天。员工休年假时，工资照常支付。
一、职务等级的进入。
因公司业务发展要求而设立的新职务，由公司行政人事部及部门负责人结合集团公司调整标准、职务要求及本地市场情况提出建议，总经理审核、集团公司审批后，按照薪资水平进入公司的职务等级体系。
二、员工薪资的确定。
1、公司总经理、副总经理、总经济师、总经理助理、财务经理及特殊岗位人员薪资标准由集团人力资源部建议并报总裁审批。
2、公司部门经理以下级别人员薪资由行政人事部负责人与部门经理共同确定，并报总经理审批。
一、薪资调整内容。
1、薪资体系的调整。
薪资体系作为公司职务与薪资管理的重要手段，应保持相对的稳定。如公司的组织架构或经营策略发生重大变化，可以配合新的组织方案和经营策略进行调整。
2、总体薪资水平的调整。
公司根据济南市年度消费物价指数、人力资源市场的供求状况及公司的薪酬战略等，向集团薪酬委员会提供参考数据及建议，薪资水平调整方案经审批后，根据相关条件对薪资水平进行总体调整。
3、薪资结构的调整。
根据集团人力资源管理政策的变化，经薪酬委员会审批后，对公司的薪资结构进行调整。
4、员工个人薪资的调整。
1） 职务调整。
当发生职务调整时，需要重新确定个人的职级；在新的职级上，原则上从新职务对应的职能薪资一级起薪；如果原来的薪资水平高于新职位对应的一级职能薪资，一般应该遵循不降低薪资水平的原则。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
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怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...
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