×××薪酬制度。
第一条制定本制度的目的。
.１规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度。
.２激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。
第二条制定本制度的原则。
2.1 合法性原则：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2.2 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
2.3 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
2.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
2.5 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
2.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
2.7动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场**、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司发展和公司人力资源开发的需要。
第三条薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由总经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。
人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。
第四条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员（董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书）以外的所有员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。
第二章薪酬结构和内容。
第五条本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间等。
本制度的主要内容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性内容。
第六条员工工资待遇。
一） 员工薪酬=基本工资+效能工资+加班工资+通讯补贴+工龄工资构成。如下图：
1、基本工资。基本工资是员工劳动价值的体现，也是员工的最低生活保障。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于伊宁市规定的最低工资。
本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个岗位等级中分设的每个薪级，共划分为五级。
2、绩效工资。绩效工资按月考核的分值发放，分为日常行为和工作业绩两个部分，月任务指标能够量化的岗位，按完成任务的百分比计算；无法量化的岗位由直接上级领导按工作效率打分，总分为100分，按分值的百分比计算。考核后在次月工资中发放。
具体详见《员工绩效考核办法》。
3、加班工资。加班工资是每周周六的加班工资，周六请病、事假或休息的按“加班工资÷4×天数”的标准计算，从当月总工资中扣减。
4、通讯补贴。通讯补贴是按公司岗位等级设置的补贴标准，公司全体员工均享受此项补贴。公司因事联系时，关机一次扣除5元，当月内累计5次（隔天）以上联系不到者，全额扣除。
5、工龄工资。为激励员工长期、稳定地为公司工作，鼓励员工和公司共同发展。公司单独设立工龄工资，以员工为本公司服务年限长短确定工龄时间。
工龄工资管理办法为：
1、 工龄工资从员工被公司正式录用，连续12个月后的次月开始计算。
2、 工龄工资按员工在公司工作的时间分段累进计算，即工龄在1年按100元/月计算；逐年递增100元，第7年后逐年递增20元，如下表：
二）、不计入工资的待遇。
1、全勤奖。由人力资源部按每月法定工作日进行考核，在月工资中统一发放，休息日、法定节假日、婚假、产假、丧假等不扣除全勤奖，凡月请假超过一小时（除工伤假、年假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金。全勤奖按级别划分如下：
2、社会保险费。
3、个人所得税。
社会保险费和个人所得税由公司在员工的月薪中代扣代缴。
三）、其他人员薪酬管理。
1、员工试用期的基本工资按岗位等级和薪资级别的80%执行，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。
2、公司董事、监事无在公司正式任职的，除有特殊规定外，不给发薪。
3、公司董事、监事，如在公司担任专职的，按员工薪酬待遇进行管理；除经总经理特批外，均应服从公司的管理、安排。
第七条奖金。
公司奖金主要分为二种：年终绩效考核奖和项目奖。
公司依据经营目标，制定相适应的年终绩效考核奖，以促使公司计划和各项任务的完成，以当年在公司工作时间为11个月以上为准。
公司盈利时，根据年度审计后的财务决算，制订年终绩效考核奖发放比例，报股东会审批。年终绩效考核奖的发放办法、具体数目等由各部门起草方案，报公司人力资源部、财务部共同拟定，经公司总经理审定，上报公司董事会批准。
项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。总经理（或主管总监、董秘）、人力资源部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准，项目奖金发放的数额、时间和方式。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定，但必须报总经理批准，人力资源部备案。
第八条福利。
公司按国家和地方**有关规定为有条件的正式员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险，工伤保险，并对危险岗位的员工购买意外事故保险。
本公司员工上班期间可享受公司提供的补贴午餐；公司为员工提供节日津贴、司机长途出车津贴、通讯津贴、出差津贴、驻外津贴，具体数目见公司相关规定。
公司在员工结婚和生日时提供一份礼物以示祝贺；公司对员工死亡、工伤、家庭贫困者均有补助金；对遭遇直系亲属死亡的员工提供一份抚恤金。具体数目见公司相关规定。
公司组织春游、秋游和各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司支出；公司还通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司建立集体援助机制，并筹集、提供相应钱款，为遭遇不幸的员工提供人道主义援助。
公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等。
法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。
公司提供交通车接送员工上下班。
第九条业务提成。
销售人员、采购人员按照公司的相关规定，根据销售任务和采购任务完成情况进行提成或奖励。
第十条夜班补贴。
公司生产一线的员工，上夜班时，每上一个大夜班，公司补贴元钱人民币。每上一个小夜班，公司补贴元钱人民币。
第十一条薪酬发放。
工资每月支付一次，每月16日发放上个月的工资，如果发薪日正好是周末或法定假期，则工资在前一天支付；临时工工资的支付按聘用时协商的发放日期支付。
第十二条公司员工自行在公司指定的银行办理银行卡，公司财务将工资直接打入银行卡中。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。如员工变更账户，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。
第十三条公司保留按照国家法律和地方劳动法规对员工的工资做出相关项目扣除的权力；员工如对工资扣除项有疑问，应及时与人力资源部联系。
第十四条其它事项。
1、各类假期依据公司请假管理制度，决定工资的扣除。
2、各类培训教育依据公司培训教育管理制度，决定工资的扣除。
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。
5、因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。
6、因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。
第十五条薪酬调整。
1、调动、升迁或降职等。
公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。
员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。
部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取**制，**期干部按**岗位计发工资。
员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。
病假、事假：病、事假期间按规定扣除基本工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，无当月绩效奖金。
违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。
、加班工作。
公司不鼓励员工加班工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于加班工作发生三个月内安排员工同数补休。
未能及时安排的补休，如果加班员工没有直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序。
如加班工作无法以时间补偿，需发放加班工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准。
有下列情况之一者不作加班处理：
1、个人原因延长工作时间的；
2、利用下班时间讨论工作和召开会议的；
3、利用下班时间对外联络的；
4、利用下班时间宴请客户的；
5、各级主管利用下班时间检查工作的；
6、出差、培训。
第十六条公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理、分管副总意见的基础上，提交建议给公司薪酬管理委员会审批。
1、调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活**水平。
2、调整公司薪酬结构。根据公司战略、业务方向的变动，职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
A公司薪酬管理制度
怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...
公司薪酬管理制度
广东昇辉电子控股 办公室人员薪酬管理制度。第一章总则。一 目的。为规范公司的薪酬管理，建立相对统一的，以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。二 适用范围...