第一章总则。
薪酬制度的目的。
1、规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展；
2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，第一章总则。
第一条薪酬制度的目的。
1、规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展；
2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；
3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
第二条薪酬制度的适用范围。
1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工；
2、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第三条薪酬的构成。
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。基本工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的基本工资等级为9级。
第二章基本工资。
1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用；
2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定；
3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执**况每月按时核发。
第四条等级划分。
公司根据不同职务性质，将公司的职能部门划分为财务部、行政人资部、生产部、技术研发部、销售部。
公司按照人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表：
第五条新进人员工资标准。
1、新员工试用期为1—3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的80%（试用期工资公司依据岗位和任职人员情况确定）。
2、对于优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场**给予破格定级，但须报总经理批准。
第六条工资的调整。
1、 绩优员工加薪：
1) 加薪额度
公司每年按销售收入增长比例的10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。
2) 部门经理及副总/总监加薪方法
部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。
3) 部门员工加薪对象选择及额度
公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。
4) 部门员工绩优加薪审批程序
行政人资部根据各部门在册的员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报行政人资部。行政人资部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会批准。
总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。
2、 员工职位调整：
1) 确定职位调整后薪酬水平
对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。行政人资部根据《人事调令》调整职位变更后员工的工资。
2) 审批程序
员工职位调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报《员工职级审批表》交至行政人资部。行政人资部审核通过后，交总经理批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。
第七条加班工资的支付。
一、加班工资发放原则。
一）加班工资的发放应该遵守国家相关法律法规；
二）执行年薪制人员、已发出差补助人员和已发定额加班补贴人员不再另发给加班工资；
三）员工加班必须严格履行审批手续，根据工作需要必须加班时，部门应该首先安排补休。不能安排补休者，再发放其加班工资。每人每月加班工资最高发放额不超过400元。
二、加班工资计算标准。
一）一周40小时工作制，一个月按四个星期160小时计；
二）班后加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×1.5/160，不满2元时按2元计发；
三）公休加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×2/160，最长不超过8个小时；
四）节假日加班。每小时加班工资=（基本工资＋绩效工资+福利津贴）×3/160，最长不超过8个小时；
五）加班工资＝适用小时加班工资×加班小时数
六）加班工资每月月底统计一次，并附加班记录、月度考勤表，由上级领导审核签字，综合办公室备案，总经理批准后，次月发放。
第三章绩效工资及奖金。
第八条组成类型。
1、 绩效工资是根据员工业绩而计付的工资；
2、 绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定；
3、 绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执**况每季度按时核发。
第九条发放条件和标准。
一）绩效工资是主要根据工作绩效考核结果并与实现利润挂钩而确定的薪酬单元，一年发放一次。因离岗没有参加绩效考核的员工不予发放。
1、绩效工资基数，以员工各人全年岗位工资50%数额作为基数。
2、绩效工资＝绩效工资基数×考核系数t×效益系数y
3、考核系数t，是根据每个人的年度考核结果，确定考核系数。考核系数分为4等，即t＝1.2，t＝1.0，t＝0.8，t＝0，对应等级为优、良、中、差。
4、效益系数y，是公司部门或项目组目标利润的实际完成率。
二）管理部门员工绩效工资发放条件
1、公司年度实现利润大于等于公司目标利润的80%（含80%）时，管理部门人员可发放年度绩效工资。
2、公司年度实现利润小于公司目标利润的80%（不含80%），管理部门员工不发绩效工资。
三）经营部门员工绩效工资发放条件
1、非商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润的80％（含80％）时，所在员工可发放年度绩效工资。
2、商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润70%（含70%）时，所在员工可发放年度绩效工资。
第四章福利制度。
第十条福利类型。
福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房津贴、加班津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴。
第十一条福利内容。
1、养老保险。
公司根据**部门有关政策规定为员工办理养老保险。
2、医疗保险
公司根据**部门有关政策规定为员工办理医疗保险。
3、失业保险
公司根据**部门有关政策规定为员工办理失业保险。
4、工伤保险
公司根据**部门有关政策规定为员工办理工伤保险。
5、生育保险
公司根据**部门有关政策规定为员工办理工伤保险。
6、住房津贴
为了更好地保障外地来本地工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。
7、加班津贴。
为提高工作效率，公司不提倡员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员，由各部门填写加班申请单，请陈述清楚事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。
计算方法：累计加班时间÷2小时＝加班数（取整数），每班一律按40元计算。特殊情况另行规定。
8、全勤津贴。
为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司特别设立全勤津贴，用来奖励出勤记录良好的员工。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
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广东昇辉电子控股 办公室人员薪酬管理制度。第一章总则。一 目的。为规范公司的薪酬管理，建立相对统一的，以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。二 适用范围...