公司薪酬管理制度。
薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条适用对象。
本制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬管理原则。
一）竞争性原则：整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性；
二）公平性原则：薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力、资历等个人任职资格确定薪酬，对内具有公平性；
三）保密性原则：薪酬制度对员工保持公开透明，个人薪酬信息属员工私密性资料，不予公开。对于泄露薪资秘密的员工，公司将予以当事人相应处理。
第三条薪酬理念。
体现按照市场付薪为根本，结合为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的薪酬理念，建立以市场水平为基础，以岗位和能力定薪，以绩效定奖金的薪酬管理体系。
第二章薪酬管理工作的组织。
第四条薪酬管理机构。
薪酬管理的主要机构为各级人力资源管理部门。公司薪酬管理实行“统一政策、分级管理、分层监督”的管理体制。
第五条人力资源部的薪酬管理职责。
一）研究制定公司整体薪酬管理原则和体系，制定公司薪酬福利政策、制度和。
方案；二）设计公司整体的薪酬结构及组成、薪酬水平市场定位，根据不同岗位序列确定差异化的薪酬结构和水平；
三）负责公司一定级别以上人员的定薪、薪酬水平调整及薪酬发放等工作；
四）负责指导薪酬管理，督导落实公司薪酬政策和制度，审批员工特殊定薪、薪酬水平调整申请；
五）制定年度公司人力成本预算，管理全公司人力成本总量，监督下辖机构人力成本预算执**况；
六）根据公司发展状况及市场薪酬水平，定期调整公司薪酬管理策略，不断完善具有竞争优势的薪酬管理体系。
薪酬构成。第七条薪酬构成。
员工的总现金收入由总固定薪酬和变动薪酬构成，如下表所示：
其中，岗位工资和基本工资是总固定薪酬的主要组成部分，是员工在正常出勤和满足基本工作要求的前提下，公司支付给员工的劳动报酬，反映员工工作的基本市场价值。
现金性补贴是公司根据经营状况确定的公司福利，可以是现金形式发放的补贴，也可以是提供给员工的食宿。
项目奖金与年终奖金是与公司业绩、部门绩效以及员工个人绩效相挂钩的激励性薪酬。
第八条基本工资。
基本工资由员工所从事岗位的市场价值确定。公司为鼓励员工成长和长期的价值创造，为员工搭建职业发展通道，建立基于员工个人素质、能力、和绩效的个人职级体系。
第十条现金性补贴。
公司设定通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、防暑降温费、等现金性补贴。
第十一条变动薪酬。
变动薪酬包含项目奖金及年终奖金，项目奖金根据绩效考核结果及时发放，年终奖金根据员工年度考核结果每年年底发放。
年终奖金由公司的年度经营业绩决定奖金池，按照每年的奖金分配方案执行。
第三章定薪管理。
定薪管理包括应届毕业生定薪和社会招聘员工定薪。新进员工的起薪由各级人力资源管理部门按照定薪政策确定。
第十二条应届毕业生定薪。
应届毕业生是指由学校毕业后直接到公司工作的人员，本年度的应届毕业生是指毕业时间在当年7月至次年6月之间毕业的学生，包括在公司入职前累计工作时间不满半年者。毕业时间超过一年的，无论是否有工作经历，均按社会招聘人员定薪。
一）试用期定薪。
应届毕业生的试用期期限按照国家规定执行。应届毕业生试用期内采用统一的薪。
酬政策进行管理。
应届毕业生初次定薪时暂不定岗，按照学历统一确定个人职级，确定固定薪酬。应届毕业生在试用期内根据初始定薪80%元发放。试用期满并转正的员工，薪酬按初始定薪的100%发放。
二）应届毕业生二次定薪。
)应届毕业生转正且入司满一年，用人部门需根据员工的岗位适应性与任职资格匹配度进行二次评估，根据二次评估结果进入二次定薪，二次定薪时需要为应届毕业生定岗。用人部门应参照公司绩效管理制度，对其进行包括工作业绩、能力在内的综合评价后确定岗位、个人职级及薪酬。
第十三条社会招聘员工定薪规则。
对社会招聘的人员，遵循“以岗位价值为基础、以能力发展为核心”的原则定级定薪。
一）公司强化对社会招聘人员的能力评估，建立包括能力测评、考试、面试评价等多种方式的能力评估办法，提高能力评估的科学性与准确性。
公司薪酬管理制度范本
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