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办公室人员薪酬管理制度。
第一章总则。
一、目的。为规范公司的薪酬管理，建立相对统一的，以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。
度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司副总经理、总经理助理、财务部、行政人事部、技术部、品质部、采购部门、计划部、仓库、生产部及其它非一线生产工人。销售人员薪酬另行规定。（附公司组织机构图）
三、权责。1、总经理：负责薪酬管理制度及个人工资奖金表的审批。
2、行政人事部：负责薪酬管理制度的制定、修订与报批；绩效考核数据表的复核、报批。
3、财务部：个人工资表的编制、报批；工资与其他各种补贴的发放；个人所得税及各种保险金等的代扣代交。
四、薪酬分配原则。
1.公平性原则，体现公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。
3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。
4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。
5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
第二章薪酬构成。
一、薪酬结构：
员工月薪酬=基本工资+岗位等级工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤工资+学历、职称工资+加班工资+津贴+福利+奖金（社保、住宿、餐费补贴等）。
一）基本工资。
基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。（具体详见《薪资等级结构表》）
二）岗位等级工资。
岗位等级工资是按照员工在工作中的不同岗位、不同等级确定的工资， 岗位等级工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件以及个人技能等因素确定的。（具体详见《薪资等级构成表》）
三）绩效工资。
绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。
2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。
3. 各职位绩效工资薪等的确定。
1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。
2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。
4.固定工资和绩效工资的比值确定。
不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。（具体详见《薪资等级构成表》）
5、员工当月绩效工资计算方式为：绩效工资×当月绩效考核系数=员工当月绩效工资。其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（具体考核办法另见《考核管理规定》）。
具体见下表：
注：1、目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按c级计算。
2、连续2个月考核为e级的员工，降职处理；连续2个月考核为f级的进行调岗，调岗后考核仍为f级的予以劝退。
四）工龄工资。
员工进入公司工作满一年后，可享受每月30元工龄工资待遇，工作年限每增加一年，则工龄工资每月增加10元，以此类推，超过10年者，其工龄工资按照10年发放。
五）全勤工资：100元每月。
1、公司员工每月无事假/病假者，每月给予100元的全勤工资。
2、员工请假一天扣除20元全勤工资，请假二天扣除50元全勤工资， 请三天假以上（含3天），全勤工资为0。
3、员工每月迟到或早退累计一次扣除5元全勤工资，每月迟到或早退累计二次扣除10元全勤工资，员工每月迟到或早退累计三次扣除50元全勤工资，员工每月迟到或早退累计三次以上扣除全部全勤工资。
3、员工无故旷工0.5天，扣除全勤工资50元，无故旷工1天，扣除全部全勤工资。无故旷工二天，除扣除全勤工资外，并扣除当月绩效工资10%。
无故旷工三天或三天以上者，按照自动离职处理。
六）学历、职称工资。
公司鼓励员工不断学习进步，取得国家承认的学历、职称证书，并根据学历、职称的不同级别，给予适当的奖励。
1、员工进入公司后，将自身的学历、职称原件交给人事部，由人事部人事专员负责填写《员工职称工资申请表》，经人事经理审核，总经理批准后，员工职称工资可以进行发放，《员工职称工资申请表》由人事部备案。
2、员工职称证书须符合公司岗位要求，员工拥有二个或者二个以上职称的，则依据其岗位职责，选择相对应的一个发放。
3、学历/职称以“就高不就低”的原则，以最高的学历/职称进行发放。
七）加班工资。
加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
1、加班以1小时为计算单位，不满1小时不计。具体计算方法为：基本工资÷21.75÷8×加班时长×1.5=加班工资。
2、员工加班必须填写《加班申请单》，加班时长以实际打卡时间为准。
八)津贴。津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴（具体详见《薪资等级构成表》）。
九）福利。1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。
2.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。
3.伙食及住宿补贴。公司为员工提供工作日中、晚餐伙食补贴。对因公出差没有在公司食堂就餐的员工每天补助伙食费10元；对没有在公司住宿的员工每人每月提供100 元住宿补贴。
4.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。
6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。
十）奖金。奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司整体效益及个人工作表现由总经理统一审核发放。
十一）协议工资。
协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。
二、薪资等级构成表。
第三章薪资执行及管理。
一、转正定级。
试用期满前7天。
试用期满前5天。
24小时内填写完成。
领导审批时限48小时内。
二、薪资调整。
员工工资调整分为工资晋升、工资降级。
1、工资晋升。
员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。
岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；
奖励晋升是依据公司相关制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；
普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部分岗位或全部员工工资标准。
2、工资降级。
工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。
岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；
处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；
普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。
3、薪资调整流程（附《员工调薪申请表》）
四、工资的核算及发放。
一）工资的核算。
员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司《绩效考核制度》执行；其它工资根据公司相应规定确认。
二）正常月度工资发放。
1、行政人事部于每月8日前将员工考勤提交财务部。员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单位于每月12日前作出工资计划报总经理审查。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
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