1.目的。
1.1充分体现公司的经营理念。
1.2明确以工作业绩为导向的分配体系。
1.3充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理。
1.4配合公司的人才策略。
2.原则。2.1成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况。
2.2公平原则。
3.适用范围：
本公司所有员工。
4.员工分类。
4.1业务类。
4.2行政类。
4.3技术类。
4.4职务：按照员工所执行岗位职责而给定的职务，取决于其所具有的技术、技能、技巧、经验、学历、专业及所负责工作的难度、幅度。
公司共设九级，具体定义如下：
1．总经理：董事会领导下公司日常工作的最高行政领导者，对公司的发展与日常经营负全面责任，对员工教育与管理承担责任。负责下属的任命、罢免、考核、晋升、奖励、惩处。
2．副总经理：受总经理委托承担部分总经理的工作职责。
部门经理：全面管理某部门的日常工作，负责下属的培训教育工作，对下属有考核、奖励、处罚的权力。
3．部门副经理：协助部门经理行政人事部门中的部分职能工作或经授权**部门经理全部职责。
4．主管：能领导和协调外销员全程完成业务跟单工作，能独立完成**、接单工作，有一定组织、管理、协调能力，有较强的业务拓展及市场开发能力。在外贸服装行业有四年以上工作经验或在本公司相关工作满三年以上。
非业务部门主管在本专业参照上述条件。
5．副主管/外销员：副主管协助主管管理本单位的日常工作或经授权**主管全部职责。
业务部外销员能独立完成成本测算、生产安排、面辅料采购及运输结汇等工作，取得外销员证书，能熟练运用一门以上外语于业务工作中。在外贸服装行业有三年以上的工作经验或在本公司相关工作满两年以上。
6．业务员/技术员/资深文员：业务员在外销员指导下能完成业务跟单工作，可独立完成面料或辅料的采购工作。对生产质量与计划有一定的控制能力。
在外贸服装行业有两年以上的工作经验或在本公司相关工作满一年以上。技术员/资深文员在本专业内按业务员参照。
7．业务助理/技术助理/文员：试用期满（一般三个月）经考核合格。能正确理解并完成上司的工作指令，对外贸服装行业有一定的了解。技术员助理/文员在本专业按业务助理参照。
8．试用期员工：新入公司员工。
9．一般事务性员工：公司临时性员工。
5.工资构成：基本工资、绩效工资、职务津贴、绩效奖金、加班补助、全勤奖、车贴、房贴、通信津贴、特别补贴等。
5.1基本工资：公司给予员工的基本收入，是核算员工各项福利的基准工资。
5.2绩效工资：按照员工工作绩效而评定的工资，取决于员工的月考核记录。
5.3职务津贴：按照员工工作能力而给定的工资，它随着职务的改变而发生变化。
5.4全勤奖：按员工手册规定执行。
5.5加班补助：公司给予员工定期及不定期加班的一次性补助。
5.6车贴/房贴/通信津贴/特别补贴：公司根据员工不同工作性质给予的补助。
5.7绩效奖金：按照员工的工作成果而给定的奖励，取决于员工的季度考核和年度考核。奖金只在年底或来年初发放。
其它项按公司规定之相应值。
6.薪酬调整应具备条件：
设定：月考核中，考核等级赋予分数为：a=4 b=3 c=2 d=1，s为季度和年度考核之累计分。
s1、s2、s3、s4（s1为第一季度考核分，s2为第二季度考核分，s3为第三季度考核分，s4为第四季度考核分，s5为年度考核分）由每季度各月分数之和/3得出。
s=s1+s2+s3+s4+s5（为年考核分）
工作未满一年、未参加五次考核的s = 5(n表示参加考核的次数)
1、职务津贴：职务由承担的工作岗位和任务来确定，根据职务升降确定工资等级相应升降。 通过评定任职资格等级，每年进行一次评审，按照被评定的任职资格等级进行调整。
2、绩效工资：
a=4时，绩效工资可获全额。
b=3时，绩效工资可获80%。
c=2时，绩效工资可获60%。
d=1时，绩效工资可获40%。
3、绩效奖金： （绩效奖金=月绩效工资总和*奖金系数）
s≥15时，奖金系数为1.5
11≤s≤14时，奖金系数为1
5≤s≤10时，奖金系数为0.6
注：1)只要整年考核等级中有两个d级，绩效奖金只能拿0.6倍。
2)未满合同期员工离职时只能领取80%，如考评成绩较差，则按考评成绩核算。
附：《湖北天和凯瑞国际******薪酬结构表》
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