业务员提成细则。
业务员业务成单标准。
装修工程成单标准：业务员在与客户经过前期联系和沟通后，将其带入公司，按公司的环节开始正常运作，同时业务员必须提供其客户的相关资料和要求或意见，最后以签定合同交付第一批工程款后，视为成单，并将第一批工程款额度加至其当月业绩总和。
服务项目成单标准：业务员与客户沟通联系后，与客户签订服务项目合同书或服务项目施工完成，支付服务费后，视为成单，服务费额度（贝壳粉服务项目除外）加至其当月业绩总和。
服务项目预充值款标准：业务员与客户沟通联系后，在“xxxx”线上平台预缴费充值成功后，视为成单，预缴费充值额度加至其当月业绩总和。
业务员提成标准。
业务员每月最低任务额度为2万元，完成最低任务额度发放合同底薪，并按最低额度发放提成。
业务员如未能完成当月最低任务额度，则只发放伙食补助：300元，交通补助60元，话费补助100元。
按每月业务员在其当月的业务额度（贝壳粉服务项目除外）总和情况之下，以如下标准提成：
0－10万 3 % 10万－25万 5 % 25万以上 7 %
贝壳粉服务项目按每月业务员在其当月的业务数量及业务金额提成，以如下标准提成：
第一家： 10% 第二家： 11% 第三家： 12% 以此类推，最高提至 15% 。
业务员提成发放办法。
每月15号发放其提成工资，其发放进度和比例与客户签定合同付款方式和比例相同。
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公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
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