一、 方案实施目的。
一)协调部门之间有效沟通，凭价值的贡献大小进行薪酬的分配。
二)提高员工作积极性的同时，促进员工主动学习并减少人员流失率。
二、 薪酬量化管理模式。
将员工的工作分为日常岗位工作及重点、临时工作，按两部分分别量化管理考核模式。
一)日常岗位工作：每月根据各自工作岗位职责工作内容按一个项目或任务打包，直接上级与其签定该项目单并根据工作进度完成情况对日常工作检查及考核。
二)临时或重点工作：每月由项目管理小组开会确定，确定各项目或任务的实执目标、完成时间、完成质量、完成要求、第一责任人、难易程度。
三、量化管理薪酬结构。
一)正式员工的工资结构：工资=基本工资（级别工资+岗位工资+工龄工资+补助）+绩效工资+奖金即公式表示为：w=wf+wb+wp
w：代表工资总额。
wf：基本工资。与职业素养分、任职岗位、工作年限有关。
wb：绩效工资。与每月岗位日常工作完成情况有关。
员工绩效工资标准为基本工资的20%，另公司再补贴相同额度的金额，二者加起来为本人当月考评的绩效工资。根据当月考核得分，发放应发绩效工资的70%，每年度年终一次性补发每月应发绩效工资的30%。
wp：奖金。
wp=（n*q*a）*su
n（以各项工作任务分解为各项目任务数量）
q（任务完成质量分）
a（职业素养分）
su**换为货币的系数，称“统计单位”）
例如：一个主管级别员工基本工资为1600元每月，当月的日常工作专核得分90分，当月的项目工作任务（n）为2个，任务平均质量（q）分为8分（满分10分）该员工职业素养（a）分为15分，su为5元。
则该员工项目奖金wp=（2*8*15）*5=1200元；
绩效工资wb=（1600*20%*2）*0.9*0.7=403.2元；
该员工本月工资总额为w=1600-1600*20%+403.2+1200=2883.2元。
四、量化薪酬体系的考核内容。
一)岗位日常工作基本工资wb的考核内容。
1.1根据每月直接上级考核得分情况计算每月的绩效工资。
二)项目性工作的绩效工资wp的考核内容：
职业素养：每季度根据各部门的申请，人资部组织申请通过人员的职业素养考核，以确定考核人的职业素养得分。
项目完成时间、质量情况：根据项目发出部门评定的质量情况，项目管理小组开会讨论该项目工作完成的具体得分。
五、薪酬量化的考核方法。
一)日常岗位职责工作的考核。
人资部根据各部门直接上级考核进行检查统计。
二)项目性工作绩效的考核。
1、职业素养分：
1.1职业素养分的作用。
集团是按职业素养分来决定级别工资的高低，以及项目完成后绩效考核工资的计算依据。
作为岗位调整及升职的硬性指标，当一个员工从员工升为主管，只有当他的职业素养分至少达到15分后才可考虑升职。
1.2由集团人力资源部、监审部负责组织考评小组，根据员工个人历史综合素质从管理能力、技术水平、工作能力等方面综合考评确定各员工当前的职业素养得分。
1.3由集团人力资源部按员工、主管、经理、总经理各职别划分不同的等级分数的职业素养分。人资部确定好各岗位，每次申请考核什么内容合格后，给予加多少职业素养分。
比如：员工职业素养分值为10～15分，主管职业素养分值为15～20分，经理职业素养分值为20～25分，总经理职业素养分值为25～30分。
1.4以上的分值按80元每分计算， 按要求每次考核合格后给予加1～1.5的职业素养分。
三)项目工作完成情况的考核。
1、由项目管理小组开会讨论立项。
2、由项目管理小组根据项目的目标、完成时间、完成标准等要求等立项。
3、项目完成的质量由项目发出部门给予评分。
六、考评细则。
一）绩效工资考核细则：
1、基本分为100分，财务指标按基本目标与考核目标之间完成的按比例计分，根据实际完成情况按比例加减分；总分上不封顶，下不保底。
2、集团利润部门：财务目标占70分；客户指标，流程指标，培训学习指标各占10分，共30分。
3、集团职能部门：财务目标占30分；客户指标20分，流程指标30分，培训学习指标20分。
4、指标分值的设定一般情况下按以上第款比例执行，特殊情况可以根据实际需要调整，报总裁批准。
二）奖金考核细则：
1、职业素养分按各员工学习及考核结果由公司人资部、财务部、监审部及直接上级共同评定，员工职业素养分分为10-15分， 主管15-20分，经理20-25分。
2、项目任务质量分由任务发出部门按完成的质量情况给予的评分，分值为0-10分。
七、核算流程。
每月8号前各部门日常考核情况及项目单交至人资部，由人资部凭考核分数及项目单完成的数量、质量进行汇**计核算绩效工资及奖金。
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