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管理制度。批准生效日期： 年月日。
1 总则。1.1 目的。
为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。
1.2本公司的付薪酬理念为“3p付薪”，也即：
1.2.1按岗付薪(pay for position)：薪酬由职位市场价值级别决定。
1.2.2按人付薪(pay for person)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。
1.2.3按绩效付薪(pay for performance)：薪酬由个人业绩考核结果决定。
1.3适用范围。
本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。
2薪酬结构。
本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。
3各薪酬项目的管理标准。
3.1等级薪酬。
3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。
3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与绩效工资比例如下：
3.1.3员工等级薪酬的确定。
1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。
2）每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。
3.1.4基本工资计发频率及标准。
员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。
3.1.5 绩效工资计发频率及标准。
员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下：
备注： ①p：实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数
c指海外分公司员工的风险绩效，c海外分公司总经理=￥4万；c海外分公司其他岗位=￥3万。
若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于c值，次年发放的实际额为超出c值部分。
员工若离职，其c部分在员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放。
3.2 区域津贴。
3.2.1区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴。
其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及社会经济发展程度等因素划分。
3.2.2 区域津贴计发频率及标准。
区域津贴按月计发，计发标准如下：
备注：其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理。
4薪酬发放形式及发放时间。
5 薪酬调整。
5.1 薪酬调整项目。
薪酬调整项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整。
5.1.1 等级薪酬调整。
备注：①原则上，等级薪酬调整时间间隔不低于6个月。
②年度绩效评价等级由公司根据年度绩效评价情况确定。
5.1.2 区域津贴调整。
区域津贴根据员工所在岗位工作地点调整。
5.2 薪酬调整审批权限。
5.2.1 新进员工薪酬确定。
新进员工的薪酬由人事部负责人依据招聘岗位所对应的薪酬幅度与拟录用人员协商，报总经理审批后执行。新进员工薪酬审批流程与新员工招聘流程同时进行。
5.2.2 员工因晋职晋级、降职降级、员工内部调转等原因引起的薪酬变动。
1）下列情况之一者，薪酬调整由用人部门负责人提出并填写《薪酬调整审批表》，经人事部复核，报总经理审批后执行。薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行。
因工作需要，公司调整人员安排，出现员工晋职、降职、内部转岗等需要薪酬调整的；
员工在年中（非公司整体调整）因工作绩效和能力表现，用人部门负责人认为需要薪酬调整的。
2）下列情况之一者，薪酬调整由人事部提出并填写《薪酬调整审批表》，报总经理审批后执行。薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行。
公司出现岗位空缺发布内部招聘信息，员工自荐参与岗位竞聘成功后转岗的。
5.2.3 公司整体定期调薪。
年度调薪由人事部依据外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平、当地cpi数值及通货膨胀系数、公司整体人工成本控制等因素，结合员工绩效表现，与各部门负责人协调，提出统一的薪酬调整计划，报总经理审批后执行。
6 薪酬保密。
6.1 为保障员工队伍的稳定，营造相对公平、和谐良好的竞争环境，公司实行工资保密制度。所有与薪酬管理相。
关的工作人员必须严格保密其特殊的薪酬信息。
6.2严禁员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为。
6.3公司不接受员工以横向比较为理由的薪酬申诉。
7 其他。7.1 特殊情况，超出本制度（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行。
8附则。8.1自本制度颁布之日起所有与之相抵触的制度或条款皆按本制度处理。
8.2本制度自总经理签发之日起实施。
8.3人事部负责本办法相关解释及修改。
附件：《薪酬调整审批表》
《薪档薪级表》
薪酬调整审批表。
填表日期： 年月日
审批流程：提出部门→人事部→总经理。
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