第一条目的。
根据《xx市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《xx市市属国有企业负责人薪酬管理暂行办法》、《***关于改革国有企业工资决定机制的意见》，为进一步规范xx市xx集团****（以下简称“集团公司”）薪酬管理，保持队伍稳定性，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，促进企业经营业绩的增长和发展战略目标的实现，特制定本制度。
第二条设计原则。
本制度坚持以效率优先、兼顾公平为主要原则。同时确立三个付薪因素，为岗位付薪、为人员付薪、为业绩付薪。以岗定薪、岗变薪变，具体原则分为以下几条。
一）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资单元（绩效工资）的设计激发员工工作积极性；另外，开放薪酬晋升双通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
二）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
三）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力及人才吸引力为导向。对标市场薪酬水平，根据企业战略导向，对具体层级岗位薪酬水平做适时调整，使集团公司薪酬水平与市场有效结合。
四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。员工薪资水平与企业效益挂钩，人力成本的增长幅度应不高于集团企业效益的增长幅度。
五）合法合规原则：集团公司工资总额及各层级岗位薪酬水平符合市国资委相关政策要求。
本制度适用范围为集团公司本部全部在岗员工（集团公司市场化选聘的特殊技术、管理人才经董事会、党委会批准后，薪酬可不受此制度限制）。
董事会：负责本制度的审批；
薪酬与绩效委员会：负责本制度的审核；
组织人事（人力资源）部：负责本制度的制定、修改、执行和解释；
其他部门：负责配合组织人事（人力资源）部执行本制度，并提出修改意见。
依据岗位的横向分类法，针对集团公司各个岗位的工作性质与内容，将集团公司本部所有岗位分为管理序列、技术序列、通用序列。
根据岗位序列设置y型晋升通道，便于员工在集团公司实现自我职业发展。
表一岗位序列表。
集团公司领导班子薪酬按**相关规定执行（现执行文件为徐国资[2017]126号），实行年薪制，薪酬结构为：基本年薪+绩效年薪+任期激励。
集团公司其他人员施行月薪制，薪酬结构为：基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资。
基本工资参照xx市当期最低工资标准执行。如遇到最低工资标准调整，调整公布日期在当月15日（含15日）前，则当月进行基本工资调整；否则，则在下月进行基本工资调整。
岗位工资施行一岗多薪，本制度中分为10级10档。根据具体岗位与职务差异分级；同时根据岗位人员技能、资历分档。
工龄工资是集团公司对员工长期在本集团公司工作的一种回报。秉承尊重历史的原则，集团公司对于重组前的工龄采取集中统一认定的方式，对于重组后进入本集团公司的员工，一律只考虑员工在本集团公司的工作年限，即司龄。
绩效工资是员工薪酬总额中的浮动奖金单元，所获奖金根据工作完成的情况及绩效考评结果而变化。
集团公司负责人工资总额及分配比例按**相关规定执行（现执行文件为徐国资[2017]126号）。
基本工资：目前执行标准为2023年xx市最低工资标准线1830元。
岗位工资：执行标准参照附件（工资结构表）统一执行。其中，部长、主任、纪委副书记、工会副主席按中层正职岗位标准执行；副部长按中层副职岗位标准执行。
如因工作需要兼岗，不论是序列内纵向兼岗，还是序列间横向兼岗，岗位工资标准均按所兼岗位工资标准就高取值。
工龄工资：标准为每年20元。
绩效工资：中层及以上岗位绩效工资应发数额=工资基数*绩效系数*企业效益系数*年度综合考评系数；
基层岗位绩效工资应发数额=工资基数*绩效系数*年度综合考评系数（详见《绩效考核管理制度》 ，效益系数为市国资委对集团公司的考核结果）。
其中工资基数由集团公司每年核定。各岗位绩效系数标准参照附件（工资结构表）执行。
绩效工资发放分为月度预发与年终奖金。
绩效工资月度预发数额：总助级岗位3000元，中层正职、副职2000元，中层助理1000元，专员第五薪级800元，第四薪级700元，第三薪级600元，第二薪级500元，工勤人员无月度预发绩效工资。
年终奖金=岗位绩效工资应发数额-月度预发数额*12。
绩效工资的发放需同时参照集团公司 《绩效考核管理制度》 等制度中的相关规定。
一般情况下，新入职人员按所属岗位（职务）的起始薪级1档定起薪点。
其中，专员岗位对于无相关工作经历的新入职人员，具有本科学位证书（全日制统招）从第二薪级1档起定、具有硕士学位证书或相关岗位初级职称从第二薪级2档起定；具有相关岗位初级职称且相关岗位工作经历大于三年的人员，原则上从第三薪级1档起定。
由于岗位或职务变动造成薪级变动时，原则上，如向上变动则按所属级别的薪级1档新定工资（如变动后岗位工资低于原岗位工资，就高取与原岗位工资相近的薪档工资），如向下变动，则按所属薪级的10档新定工资（如高于原岗位工资，就低取与原岗位工资相近的薪档工资）。
年终综合考评连续两年为称职及以上者，晋升一个薪档；连续三年为优秀者，可提前晋升一个薪档，达到该薪级最高薪档后不再晋档。年终考评结果为“不称职”的人员，或连续两年年度考评为“基本称职”的人员，工资下降一个薪档，至本薪级1档为止。
根据当年经营业绩与绩效指标完成情况，集团公司可酌情设立特别贡献奖，经董事审定确定发放人选与奖励方案。
工资按月支付。每月20日为工资发放日，若遇休假日时，则延后至最近工作日支付。
第十五条扣除款项。
1.应由个人缴纳的社会统筹保险费用；
2.应由个人承担的住房公积金；
3.个人所得税；
4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
试用期员工按月应发工资额的80%进行发放，特殊情况，可经集团公司领导批准后全额发放。
工资计算期间中途聘用或解聘人员，当月工资的计算方法为：
应发工资=月工资标准*实际工作日数/规定月工作日数。
中途聘用人员年终奖金计算方法为：
年终奖金=（岗位绩效工资应发数额-月度预发数额）*12*年实际工作日数/年规定月工作日数。
本制度由集团公司组织人事（人力资源）部负责解释。
本制度自公布之日起执行。
附件：1.工资结构表。
薪酬方案集团有限公司薪酬管理制度
集团 薪酬管理制度。总则 第一条为了规范集团 人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机。构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团。薪酬管理工作顺利进行 第二条本制度是集团依据国家法律 法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集...
集团有限公司薪酬管理制度 试行
一 总则。1 目的 1 建立促进公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，增强先进薪酬机制对加快集团发展的作用 2 建立具有星信特色的价值分配机制和内在激励机制，实现星信事业的可持续快速发展 3 进一步规范薪酬管理，满足星信集团逐步由全员雇员制向股份制转变的需要。4 适应体制多元化的需要。2 基本原则...
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