科技有限公司薪酬管理制度

第一章目的。

为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现长远发展的目标，特制定本制度。

第二章原则。

第一章目的。

为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现长远发展的目标，特制定本制度。

第二章原则。

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则。

二、效率优先兼顾公平的原则。

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

四、优化劳动配置的原则。

第三章薪酬结构。

公司员工的薪酬主要包括基本工资、职务津贴、奖金、补贴、年终绩效等几个方面，构成如下：

一、基本工资构成。

1.新进员工见习期为一年，硕士研究生可视情况缩短为半年，在我公司进行顶岗实习的毕业生，顶岗实习期满后被公司聘用的，其顶岗实习期可视作见习期，新进员工见习期满后经公司考核合格可办理转正手续。

2.员工见习期满后可聘为经理助理。

3.受聘经理助理满一年，同时取得所从事岗位工程师资格的可聘为经理；硕士研究生学历（含）以上进入公司工作，见习期满后可直接聘为经理；或受聘经理助理后，连续两年经公司考核评为优秀的员工可聘为经理。

4.受聘经理满一年，同时取得所从事岗位高级工程师资格的可聘为高级经理；取得相关专业注册从业资格证（如注册建造师、注册会计师、注册结构师等）的可直接聘为高级经理；或受聘经理后，连续两年经公司考核评为优秀的员工可聘为高级经理。

二、职务津贴构成。

三、奖金构成。

出勤奖700元/人月，旷工一天的扣当月出勤奖100元，旷工超过三天的扣发当月出勤奖，因事请假每天扣25元，当月事假超过7天的扣发一半出勤奖。见习期员工出勤奖减半发放。

四、补贴构成。

通讯交通补贴240元/人月，外勤补贴160元/人月，外勤补贴的发放由公司根据施工周期确定，施工周期不足15天的减半发放。

公司管理层人员可享受一定的燃油补贴，燃油补贴发放办法由公司另行确定。

五、年终绩效构成。

公司根据员工年度考核结果，按照全年基本工资与职务津贴总额的10%-20%向员工发放年终绩效，年度考核结果为不合格的扣发当年年终绩效。

六、其它福利。

公司按照50元/人天的标准向员工发放过节费（国家法定节日）。

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