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一经发现，严格处理。
第一章总则。
第一条为规范全公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条本制度遵循的基本原则如下：
1. 竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力；
2. 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；
3. 激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬构成。
第四条企业正式员工薪酬构成如下：
1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励；
2. 员工薪酬构成=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴或补贴+奖金。
第五条试用期员工的试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的90%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第三章工资系列。
第六条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为管理、技术、行政共三类工资系列，员工工资适用范围详见下表：
第四章高层管理人员薪酬标准的确定。
第七条高层管理人员通常为公司总裁、总经理、副总经理，个别特殊岗位工资待遇可参照高层管理人员标准确定。
第八条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入**，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%-40%。
第九条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是年度企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第十条年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。
第十一条股权激励是非常重要的一种激励手段，主要有**期权、虚拟**和限制性**等方式。
第五章一般员工薪酬确定。
第十二条岗位工资，主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据公司效益状况、行业工资水平、职位所承担的价值及任职资格等级的不同，将岗位划分为不同的级别，具体级别如下：
注：管理系列人员工资，公司可根据岗位情况及任职要求酌情增加额外补贴工资。
第十三条绩效工资，具体细节如下：
1. 绩效工资根据《绩效管理制度》核发，绩效工资基数约占岗位工资的20%；
2. 员工实际获得的绩效工资为：绩效工资标准×考核得分的系数；
3. 副经理级以下员工为月度考核，绩效工资与当月工资一并发放；
4. 副经理级（含）以上员工为半年度考核，绩效工资半年度发放。
第十四条工龄工资，是员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资100元/月；工龄工资实行累进计算，满5年不再增加。按月发放。
第十五条福利、津贴或补贴。
1. 加班津贴：凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及8小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管领导认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算，加班津贴计算标准如下：
2. 通讯津贴：根据各岗位、各级别不同，该补贴另行规定。
3. 交通津贴：根据各岗位、各级别不同，该补贴另行规定。
第十六条年终奖金，具体规定如下：
1. 年终公司员工可多获得一个月工资（即全年共发放13个月的工资）；
2. 当年12月31日之前离职的员工不享受；
3. 入职不满半年的员工不享受，入职满半年不满一年的员工多发半个月的工资。
第十七条额外奖励，是指公司在超额完成经营任务的情况下，根据员工全年平均绩效考核结果，给予分配的年度奖励（具体办法另行规定）。
第十八条其他福利（过节费、健康体检、员工旅游、社会保险等），具体由综合事务部确定。
第六章薪酬的发放。
第十九条员工月工资于次月15日发放，遇节假日或特殊原因可顺延。
第二十条发放工资时应扣除的款项，包括：
1. 由员工个人缴纳的社会保险。
2. 因缺勤，按规定应扣发的工资。
3. 违反规章制度按规定从工资中扣缴的罚金。
4. 按规定向公司缴纳的赔偿金、违约金等。
5. 个人所得税。
6. 其他按规定应扣的款项。
第二十一条发放工资时应补发的款项，包括：
1. 国家法定假当天加班而未享受调休的加班费。
2. 各种规定的补贴。
3. 其他按规定应补发的款项。
第二十二条员工入职、离职，以实际工作天数为依据核算工资。
第二十三条员工在月中换岗或转正，遵循换岗或转正日起按新工资标准计发工资和福利。
第七章薪酬的调整。
第二十四条整体薪酬水平和结构的调整依据行业发展情况、公司整体效益与薪酬战略决定。
第二十五条工资标准的个别调整标准如下：
1. 公司将于次年初，根据上年度员工的绩效考核评价结果、业务水平及综合表现，对每位员工进行一次/年的重新定级定薪。
2. 薪酬等级的重新评定，结果可升、可降、可不调，级差为1000元的最小浮动级差为半级。
第八章 第二十六条本制度由公司人力资源部制定，经总经理核准后实施，自颁布之日起施行。
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