方案设计管理流程。
修订记录。一、
流程图示。二、流程概述。
三、工作程序。
3.1规划设计管理。
1）规划设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：
a) 产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论；
b) 品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合，与产品研发中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层（组织营销部及客户服务部相关人员）参与讨论、并报主管领导确认；
c) 一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：
i) 经营开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及**部门其他意见；
ii) 设计管理部给出景观资源利用和改造设想，结合当地规范提出设计限制条件；
iii) 项目部负责落实大市政条件。
2）规划设计任务书确定：产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。
4）产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请财务管理中心更新投资收益测算）、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
5）产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订规划设计方案，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议；如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
6）公司评审通过规划设计方案后，由产品研发中心负责提供规划报审图册、并与一线公司设计管理部进行工作交接。一线公司经营开发部进行方案报批，一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定（重要的设计调整，如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能，向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审），同步开展单体方案设计。
7）本节涉及主要支持文件：
a) 规划设计任务书。
b) 规划设计图纸审核要点。
3.2建筑（单体）方案设计管理。
1）建筑方案设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段着手进行建筑方案设计工作准备，主要包括：
a) 产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果及规划设计主要结论；
b) 一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：
i) 经营开发部：汇总规划批文及专业报审意见；
ii) 设计管理部：建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；
iii) 如条件具备，项目部负责给出初勘报告。
2）建筑方案设计任务书确定：产品研发中心在规划报批完成后，发起建筑方案设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪建筑方案设计至完成。
4）产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需品牌营销中心、成本管理中心（评审意见即全成本匡算，如有必要，需请财务管理中心更新投资收益测算）、招标采购中心、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
5）产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订建筑方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议；如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
6）公司评审通过建筑方案设计后，由产品研发中心负责提供建筑方案报审图纸、并与一线公司设计管理部进行工作交。一线公司经营开发部进行方案报批，一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定（重要的设计调整，如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能，向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审）。
7）建筑方案设计阶段即行准备项目部品策划，详见《材料设备选型定板管理流程》。
8）本节涉及主要支持文件：
a) 方案设计任务书。
b) 方案设计图纸审核要点。
四、支持性文件。
4.1 项目拓展及论证管理流程。
4.2 项目定位及产品策划管理流程。
4.3 设计供方选定及管理评价流程。
4.4 初步设计管理流程。
设计任务书。
工程名称： 首创项目方案设计。
工程地点。委托方。
签订日期年月。
1.1 城市概况。
地理：气候：
1.2 规划发展。
1.3 区位特征。
项目位置： 市区。
用地四至：东临南临西临北临
周边现状：北侧为。
东侧为。西侧为。
南侧为。交通状况（道路、快速路、铁路）：
1.4 用地现状。
地块形状：
用地高程：用地现状：
2 设计依据。
2.1 **部门批准的规划设计条件。
2.2 用地红线图。
2.3 地形图。
2.4 甲方确认的产品定位。
2.5 甲方确认的方案设计阶段技术要求或说明。
2.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果；
2.7 中华人民共和国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规范，
包括但不限于：
市规划管理技术规定》
城市建设规划管理法规文件汇编》
城市居住区规划设计规范》
高层民用建筑设计防火规范》
民用建筑设计防火规范》
汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
汽车库建筑设计规范》
民用建筑设计通则》
住宅设计规范》
住宅建筑规范》
建筑工程设计文件编制深度规定》
方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》
民用建筑节能设计标准》
人民防空地下室设计规范》
注：在参照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准。参照以上文件但不应仅限于以上文件。
3.1 规划条件要求：
本项目用地由个地块组成，根据**规划条件规定，项目土地利用条件为：容积率为 ，建筑密度不大于建筑限高不高于米，绿地率不小于 。各地块基本规划条件如下：
3.2 市场定位产品指标建议表：
4 市场定位。
4.1 市场分析。
4.2 产品定位。
5.2 规划设计总体要求。
5.3 交通组织要求。
5.4 景观设计要求。
5.5 户型设计要求。
5.6 立面设计要求。
6 设计工作内容及深度。
6.1 基本原则。
本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化，使最终工程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。设计深度应能使设计方的设计意图清晰无误的得到传达，设计方应对项目最终的整体效果负责。
6.2 设计方应完成总体概念规划的深化图及整个项目全部建筑方案图。
6.3 设计方负责配合当地设计院完成全部住宅楼座的施工图设计，并协调处
理施工图设计阶段的相关设计问题，以确保设计方原设计意图最大程度实现。但设计方不承担初步设计单位因自身原因所至设计迟延、设计质量以及违反国家相关规范等问题。
6.4 方案设计必须满足指导初步设计文件的需要，不得低于《建筑工程设计。
文件编制深度规定》中的规定。
6.5 方案设计成果需满足消防、人防、结构、水、暖、电、设备等专业深化。
设计的要求，结构形式合理，预留合理的空调机位等住宅之必需设备空间。
6.6 配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技。
术论证，并就相关技术问题给予解答、回复。
7 设计成果及设计周期。
7.1 基本原则。
本次设计任务成果应满足以下要求：（均应满足本任务书第2条及第3条要求）
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薪酬管理是一项科学严谨的工作，那么薪酬设计的主要步奏分为以下几部 1.薪酬诊断 一方面 主要是进行内部薪酬调研，目前的薪酬策略是否支持公司的经营战略及人力资源战略，薪酬管理的激励作用，能否达到内外部公平，公司的薪酬制度是否具有可操作性，管理能否达到经济性。第二方面要掌握了解外部同行业的薪酬水平，公司...
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