修订记录。
1、 流程图。
2、 流程概况。
3、 工作程序。
3.1 规划方案设计阶段。
3.1.1 设计研发中心在方案设计前负责收集以下相关资料：
1) 设计院提供规划要点；
2) 工程管理部提供市政条件；
3) 营销管理部提供《项目定位报告》；
4) 成本控制部提供方案设计成本建议；
5) 物管公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.2 设计研发中心根据以上资料编写《方案设计任务书》，工程管理部、成本控制部、营销管理部、项目开发部和园林公司、物管公司参与编制，设计研发中心组织各部门及分管副总进行评审，通过后由总经理进行审批。
3.1.3 设计研发中心按照【设计单位选择管理流程（中心）】选择设计单位（设计单位在此阶段选定完成），并向设计单位发放《方案设计任务书》。
3.1.4 规划方案设计。
1) 设计研发中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计研发中心负责归档管理；
2) 设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计研发中心组织设计单位汇报规划设计成果，组织各部门及分管副总进行评审；
3) 项目开发部按【项目报批管理作业指引】进行规划方案的报批，取得《规划意见书》和《规划复函》；
4) 设计研发中心收集、整理评审意见和报批反馈意见，提交设计单位对规划方案进行调整，设计研发中心根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织进行二次评审；
5) 最终的规划方案由总经理审批。
3.1.5 设计研发中心根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；对于本地项目按【景观设计管理流程】启动景观设计工作。
3.2 建筑单体方案设计。
3.2.1 设计研发中心负责收集建筑单体设计所需资料：
1) 规划方案；
2) 项目开发部提供**主管部门对规划方案批复意见；
3) 营销管理部《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；
4) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；
5) 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；
6) 成本控制部提供成本控制建议。
3.2.2 设计研发中心根据设计资料编写《方案设计任务书》，工程管理部、成本控制部、营销管理部、项目开发部、园林公司、物管公司等部门参与编写《方案设计任务书》，由评审小组负责评审，总经理审批。
3.2.3 建筑单体方案设计。
1) 设计单位按照《方案设计任务书》要求完成建筑单体方案设计，设计研发中心组织各部门及分管副总按《设计审图要点》进行评审；
2) 设计研发中心根据评审结果填写《设计评审表》，并提交设计单位修改；
3) 设计单位根据《设计评审表》对单体方案进行调整后，设计副总确定是否组织相关部门再次评审；
4) 最终的建筑单体方案经总经理审批。
3.2.4 建筑方案确定后，项目开发部按【项目报批管理作业指引】要求，将建筑方案图纸向**部门报批，通过后取得复函；同时，成本控制部对方案进行成本概算，财务管理部根据确定的成本测算进行投资收益的修正。
3.3 方案设计管理流程接口。
3.3.1 方案设计完成后，视项目情况确定是否进行扩初设计，如需要进行扩初设计，本地项目按【扩初设计管理流程】执行。
3.3.2 如不需要扩初设计，则进入施工图设计阶段，本地项目按【施工图设计管理流程】执行。
3.3.3 建筑方案确定后，设计研发中心按【室内装修设计管理流程】启动装修设计工作，按【材料设备选型定板流程】启动材料选型工作。
4、 支持性文件。
4.1 【设计单位选择管理流程】
4.2 【项目报批管理作业指引】
4.3 【景观设计管理流程】
4.4 【景观设计管理流程】
4.5 【室内装修设计管理流程】
4.6 【室内装修设计管理流程】
4.7 【材料设备选型定板流程】
4.8 【材料设备选型定板流程】
5、 相关记录。
5.1 《■模板。方案设计任务书》
5.2 《txsy-sj-lc002-bd001设计评审表》
5.3 《txsy-sj-lc002-bd005设计交流信息记录表》
5.4 《txsy-sj-lc003-bd001设计审图要点》
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