1. 目的
一个房产项目，从概念提出/项目估算设计施工图及工程建设，重要的工作就是做方案设计。主要内容是明确项目定位，对项目方案进行全过程管理、进度控制、审查监督；使设计方案更加完善、合理。可以达到规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2. 范围
服务对象：分管公司领导、设计研发中心、开发部、成本管理部、营销中心；
适用范围：各项目前期的方案设计，如规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装饰方案等；
3. 定义
4. 测评指标
暂无。5. 关键角色及应负责任
6. 方案设计管理流程图
讨论优化后流程图。
8. 特殊事项
领导临时指派、在没有《项目策划定位报告》的情况下做《方案设计》
9. 相关文件
10. 附件
方案设计管理流程
目的。保证方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的质量 进度 投资目标的达成。1 术语与定义。方案设计 为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的过程活动。2 适用范围。适用于方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的管理。3 职责。3.1 设计研发中心。3.1.1 编制 方案...
方案设计管理流程
xx房地产开发 2009年4月15日。3.1.1 产品研发主管部门在方案设计前负责收集以下相关资料 1 建设用地规划许可证 规划要点 大市政条件和水文资料等。2 营销主管部门提供深化的营销建议。3 合约采购主管部门负责提供方案设计阶段的成本建议。4 产品建议书 5 概念设计结果。6 物业管理公司根据...
方案设计管理流程
1.目标。规范规划方案 单体方案设计流程 确保与设计单位沟通的充分 及时和准确，为集团领导层及时提供充分 准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2.适用范围。2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案 单体方案设计过程的控制 2.2根据不同项目类型，由房地产事业部 副 总工程师报决策...