杭州青山生物科技****。
薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条为了完善公司内部分配制度，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配的激励和约束制度，依据劳动和社会保障部《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》、《公司章程》和《公司劳动人事管理制度》及有关规定，结合公司实际情况，充分体现员工在公司中的岗位、责任和工作实绩等因素，按照“战略、公平、竞争、差别、公开”原则，确定各类人员工资分配收入水平，充分调动各方面的积极性，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的管理依据，适用于本公司各部门。
第三条根据公司科研、经营和管理的实际情况和需要，进行科学的岗位（职位）评估，做到定员定岗，以岗定薪。由公司董事会和总经理分别决定按岗位聘任员工、确定员工按所聘任岗位相应岗位工资标准。根据评估结果，公司设置8个职等，根据公司整体薪酬策略和市场薪资水平，每个职等又分为5个职级（详见附表1）。
第二章薪酬体系。
第四条薪酬体制。公司建立以岗位因素为主的、灵活多样的工资分配办法，突出岗位因素及工作实绩对员工工资收入的决定作用。根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不同，公司采用五种薪酬体制：
1、经营者年薪制，适用于公司董事会聘用的高层管理人员；
2、约定工资制，适用于公司引进或外聘的高级专业人员、试用期人员、大中专毕业生见习期人员；
3、职位考核工资制，适用于公司中层及以下业务无法直接定量考核的人员；
4、绩效提成工资制，适用于公司中层及以下业务直接定量考核的人员。
5、补充工资制，适用于公司特定对象，具体有：总经理特别奖、项目特别（提成）奖、年终超额利润奖金。
第五条薪酬构成。薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、奖金、福利和其他。
1、岗位工资标准与公司经济效益相联系，随之上下浮动，根据公司经济效益情况和岗位的作用、责任轻重及履职履岗的能力，由公司总经理办公会议决定。
2、员工岗位工资职级依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，由公司总经理决定可在对应职等范围上浮职级。
3、绩效工资、奖金。根据部门绩效指标考核和员工个人月度工作考核情况按季（年）兑现发放。
4、为了进一步调整和优化员工的工资收入结构，把员工的职务职称和技术工种等级及保密等津贴、地区和物价补贴纳入到岗位工资中。
第六条工资计发及标准。
1、经营者年薪制，工资主要由岗位工资、绩效工资及奖金组成，适用于公司董事会聘用的高层管理人员。
岗位工资由公司董事长决定工资职级并发放；
绩效工资各季度均按考评等级系数1预发；
绩效工资及奖金由董事会签定目标经营责任合同，平时半年述职考核，年底根据经营责任合同对经营管理业绩进行最终评定后清算兑现。
2、职位考核工资制，工资主要由岗位工资、绩效工资组成，适用于公司中层及以下业务无法直接定量考核的管理人员。
岗位工资由各级直接主管负责人依照各自权限，会同总经办根据员工的学历、专业职称、业务知识与岗位技能、贡献与业绩、薪资职等职级标准，核定员工工资职等职级标准，报总经理决定并发放；
绩效工资（奖金）按季度和年度根据部门绩效指标考核和员工个人月度工作考核情况按季（年）汇兑发放。
3、约定工资制，工资主要由岗位工资、绩效工资及风险抵押金组成，适用于公司引进或外聘的高级专业人员、试用期人员、大中专毕业生见习期人员。
公司因发展需要，聘用高端、特殊、紧缺型人才，其薪酬根据行业内同期市场水平，由双方协商，报总经理审批后确认。
约定工资＝岗位工资＋风险抵押金。具体发放办法如下：
根据任职岗位，岗位工资进行定级，纳入职位考核工资制。
约定工资超过岗位工资的部分为风险抵押金，全额划入保留工资，年度以绩效考核b级及以上的，经核算在次年初予以一次性发放；年度绩效考核c级的，一次性发放50%的保留工资；年度绩效考核d级的，不予发放保留工资。
4、绩效提成工资制，工资主要由可提取的绩效工资组成，适用于公司中层及以下业务直接定量考核的销售、科研、生产人员等。
实行绩效提成工资制的部门和人员，与公司签订责任书或项目任务书，并规定具体绩效提成方法，由各分管理领导会同有关业务部门、财务部和总经办制定，报总经理批准后执行。
提取的绩效工资分解为岗位工资＋绩效工资。具体发放办法如下：
根据任职岗位进行定级，按岗位工资计发；
提取的绩效工资超过岗位工资的部分为预存绩效工资，季度以绩效考核b级及以上的，予以一次性发放全部预存绩效工资；季度绩效考核c级的，予以一次性发放全部预存绩效工资的90%；季度绩效考核d级的，予以一次性发放全部预存绩效工资的70%；
提取的绩效工资少于岗位工资的部分，公司可给予暂挂账按季度结算，二个季度结算时还是倒挂账的，次月起调岗位工资，直至按最低工资计发。
5、补充工资制，适用于公司特定对象，具体有：总经理特别奖、项目特别（提成）奖、年终超额利润奖金。
总经理特别奖：对公司员工完成特定任务或者有特殊贡献的给予特别奖励，由各部门负责人提名，总经理办公会议讨论批准后及时发放。
项目特别（提成）奖：对公司员工超额完成特定任务或者取得超额经济效益的给予特别（提成）奖励，由项目负责人提出，总经理办公会议讨论批准后及时发放。
年终超额利润奖金：公司超额完成利润后，按确定的工效挂钩比例计提全年工资总额扣除全年已发工资后为奖金总额（未完成目标利润时计提奖金为负总额），并按员工全年绩效考核考评等级系数之和发放（计提奖金为负总额的，则于四季度绩效工资中扣发），由总经理办公会议讨论批准后及时发放。
计算公式：各员工年终奖金数=奖金总数÷可计发奖金的员工全年考评等级系数之和的总计×可计发奖金的员工各自全年考评等级系数之和。
第三章社会保险和福利。
第七条社会保险。公司依法为员工缴纳社会保险（含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育险）。缴费比例和缴费标准按**有关部门的规定执行。
应由员工个人缴纳部分由公司代扣代缴。
公司有条件时可建立补充医疗保险和补充养老保险。
第八条住房公积金。公司为员工缴纳住房公积金。缴费比例和缴费标准按**有关部门的规定执行。应由员工个人缴纳部分由公司代扣代缴。
第九条年休、健康体检和疗养。员工享受年休假按国家规定执行，为保证员工身体健康，预防疾病发生，公司将于每年组织员工进行健康体检和疗养一次（疗养时间含在年休假内），具体由总经办提出方案，报总经理办公会议决定。
第十条公司为员工提供工作餐，如有出差，与出差补贴不兼得，执行出差补贴标准。
第十一条节日福利。原则上发放现金，由总经理办公会议决定。
第四章薪资发放管理规定。
第十二条起薪与止薪。员工自入职报到之日起起薪，从解除/终止合同或调离本公司之日起止薪。
第十三条员工因职位调动发生的工资变动，每月15日前调动的，工资从当月起调整；每月15日后调动的，工资从次月起调整。
员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。
第十四条薪资发放日期和工作日计算。
薪资发放日期为每月15日，通过银行直接打入员工工资卡内，如遇节假日或特殊情况，将提前或推迟一个工作日发放。
工作日计算为月平均工作日按21天计算。21天≈（365天-104个休息日-11个法定假日）/12个月＝21天。
第十五条休/请假期间薪资发放。
带薪年假：工资全额发放。如因工作需要未安排年休假，公司将以相应天数的工资作为补偿在次年1月发放。年假期间生病，不做病假处理。
婚假、护理假、丧假全额发放岗位工资和津贴，绩效工资不发。
产假按社会统筹核发标准发放。
病假全年累计在30天（含）之内的，享有50%的岗位工资和津贴；扣发绩效工资，全年累计病假在30天以上的，按事假处理。
事假按请假天数扣发岗位工资、津贴和绩效工资。缺勤者按事假处理。
工伤假期间待遇执行**有关规定。
第十六条离职员工薪资发放及加班加点补偿。
离职员工薪酬发放，离职员工办完离职手续后结算工资，并于次月15日发放。离职员工的绩效工资按考核周期结算，不符合考核周期满勤要求的不再发放。
加班加点补偿，补偿方式原则上调休，如果在三个月内不能调休的，将支付相应时间的工资作为补偿。
第五章薪资调整、发放审批。
第十七条年度调薪。
原则上每年进行一次年度调薪，具体办法由总经办按照每一个岗位的收入参照市场薪资水平、社会生活物价**指数及企业上年度的经营业绩情况提出薪酬调整专案报告，经董事会审议批准后实施。如批准，员工年度工作绩效表现的评估考核情况是调整的主要依据。
第十八条试用/见习期满转正调薪。
新入职员工试用/见习期满时，由所在部门和总经办根据《试用/见习期满绩效考核评估表》对该员工在试用期内的工作表现，工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，报部门分管领导批准，调整后的基本薪资部门不得超过该职级基本薪资之上限。
第十九条职位调任之调薪
企业对员工进行职位调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职位的核薪标准提报，经总经理批准后，由总经办于职位正式调任之日起执行新的薪资标准。对有特殊贡献的员工需作薪资调整，必须经总经理办公会议批准。
第二十条薪资发放审批，总经办根据既定的薪酬标准以及员工当月的出勤情况、绩效考核后，编制薪资表，经分管领导审核，报总经理批准后发放。
第六章附则。
第二十一条根据《中华人民共和国个人所得税税法》的规定，员工工资、薪金性收入所得（包括工资、奖金、加班工资等所有薪资收入），均应按月缴纳个人所得税。此个人所得税的征收管理按照国家的相关规定执行，由公司代扣代缴员工应缴部分。未在工资、薪金性收入所列的所得税，员工应依法自行申报；由于漏缴所得税而引起的责任由员工个人承担。
第二十二条本制度自20xx年1月1日起执行。由总经理负责解释。
杭州青山生物科技****。
20xx年12月28日。
附表1：员工职务等级表。
注：一人多岗的按最高岗位标准确定，由总经理批准在相应职档的高一档职级。
科技有限公司薪酬管理制度
第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算 支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现长远发展的目标，特制定本制度。第二章原则。第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算...
科技有限公司薪酬管理制度
第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算 支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现长远发展的目标，特制定本制度。第二章原则。第一章目的。为打造一支稳定的工作团队，维护公司全体员工的利益，规范公司员工薪酬评定及其预算...
XX智慧科技有限公司 薪酬 薪酬管理制度
xxxx智慧科技 薪酬管理制度。二零xx年xx月。第一章总则。第一条为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律 法规，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于xxxx智慧科技发展 全体员工。第三条薪酬分配原则。一 合法原则 建立薪酬制度应遵守国家政策 法律...