为加强绩效管理，创建以人为本的良好用人环境，建立对外具有竞争力、对内具有激励性、公平性的工资报酬体系，特制订。
本办法。第一部分薪资结构。
一、薪资结构包括固定工资、奖金、津贴与福利三个部分。
一）固定工资：
1、职务等级：共设立六个职务等级（详见《xx集团资产****职级管理办法》）。
2、薪酬等级：根据六个职务等级，确定对应的薪酬等级。
3、薪档：每个薪酬等级中设立十二个薪档，薪档以经公司向集团报备并获得认可的数据为准。
4、员工的固定工资根据职务与薪酬等级、薪酬档次确定。
二）奖金：（详见《xx集团资产****员工绩效考核管理办法》）
1、年终奖
年终考评等级分为五级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
1）考评为称职的员工，根据职级，年终奖分成三个层次：
a、内勤、助理经理的年终奖为2个月工资。
b、经理、高级经理的年终奖为3个月工资。
c、副总经理及以上级别的年终奖为4个月工资。
2）考评为优秀的员工，根据以上职级划分，在考评为称职的员工的奖金基础上，增加两个月工资。
3）考评为良好的员工，根据以上职级划分，在考评为称职的员工的奖金基础上，增加一个月工资。
4）考评为基本称职的员工，根据以上职级划分，在考评为称职的员工的奖金基础上，减少一个月工资。
5）考评为不称职的员工，不予发放年终奖。
2、特别贡献奖。
在考核周期内，如员工符合公司《奖惩管理办法》有关奖励的规定，结合考核成绩，经考核领导小组研究决定后，年终可记功表彰，获得特别贡献奖。特别贡献奖的评定标准参考集团系统内同类奖项的评定标准。
（三）津贴与福利：包括社会保险、基本公积金、补充公积金、补充医疗保险、通讯补贴等。
第二部分薪酬的发放。
一、固定工资按月度计发，每月15日为发薪日。
二、奖金发放在每年考核结束之后，根据考核结果与出勤情况核发。
三、试用期待遇。
试用期员工的月工资按月固定工资税前的80%计发，且不低于上海市最低工资标准。
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