xx食品集团股份****薪酬激励管理规定。
目录。第一章总则 7
第二章薪酬内容与结构 8
第三章薪酬级别 9
第四章试用期薪酬 10
第五章加班工资 10
第六章最低工资标准 11
第七章薪酬组织与发放 11
第八章附则 12
附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表 13
附录二：xx食品集团股份****业绩考核简表 14
第一条本制度是xx食品集团股份****（以下简称公司）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司所有人员，包括高层管理人员、部门总经理、部门职员、销售人员。
第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同一般以一年为期限，每年通过业绩考核实行一年一聘，部分关键岗位可以两年一聘。
第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%
第六条本制度适用于所有xx食品集团股份****编制内的员工。
第七条正式员工全部薪酬分为岗位工资、业绩奖金、季度效益奖金、年终效益奖金和公司福利，其中公司福利包括国家规定的各项保险、公积金以及公司提供给员工的各项补贴。
第八条岗位工资按最终确定的岗位级别发放。
第九条员工转正定岗后确定岗位薪酬级别，各个岗位的薪酬级别有一定的浮动范围；董事长、总裁的薪酬由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内每个员工的岗位级别，报总裁办公会审批。
第一十条公司总裁办公会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级。
第一十一条标准业绩奖金（业绩奖金的发放基数）与岗位级别有关，各类岗位的岗位工资与标准业绩奖金的比例关系如下：
岗位类别岗位工资 ：标准业绩奖金。
高层管理人员5 ： 5
部门总经理64
部门职员82
销售部总经理、地区总经理、地区经理 55
业务经理46
销售网点聘用人员64
销售助理、会计82
第一十二条业绩奖金根据每月的业绩考评得分发放；业绩考评主要围绕员工计划任务完成情况、工作能力和态度进行考核评价，各类岗位的具体考核办法与考核指标由公司另行制订。
第一十三条员工业绩考评低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金或连续三次得分最低的员工，应重新评价其任职资格。
第一十四条员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例的对应关系请见附录一。
第一十五条公司季度税后利润超过150万元时，可以发放季度效益奖金，奖金数额为税后利润的2%；公司季度税后利润超过董事会要求的计划指标时，超过部分的奖金数额按3%发放。
第一十六条公司年度税后利润超过600万元时，可以发放年终效益奖金，奖金数额为税后利润的1%；公司年度税后利润超过董事会要求的计划指标时，超过部分的奖金数额按2%发放。
第一十七条季度和年终效益奖金总额的50%用于高层激励，发给公司高层管理人员；高层管理人员的季度和年终效益奖金系数分别为：董事长，3；总裁，3；营销副总裁，2；技术与**副总裁，2；内部管理副总裁，1.5；董事会秘书，1
第一十八条季度和年终效益奖金的50%分发给公司其他正式员工；奖金系数分别为：部门总经理、地区总经理、地区经理，2；其他正式员工，1
第一十九条季度效益奖金按员工该季度实际工作月数计发，离职员工不享受季度效益奖金。
第二十条在公司连续工作半年以上的正式员工，年终效益奖金按全额发放；在公司连续工作三个月以上、半年以下的正式员工，年终效益奖金按半数发放；在公司连续工作不足三个月的员工，不享受年终效益奖金；离职员工不享受年终效益奖金。
第二十一条公司全体正式员工中无重大过错者都应发放季度和年终效益奖金；对于有一般过错或违反公司考勤纪律的员工，应按有关规定扣发一定比例或数额的季度和年终效益奖金。
第二十二条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。
第二十三条薪酬级别划分为两大类，管理人员类薪酬级别有26级，其中，1~10级为高层管理人员级，11~16级为部门总经理级，17~26级为部门职员级；销售人员类薪酬级别有12级，其中s1~s6为销售部总经理、地区总经理、地区经理级，s7~s12为业务人员级（包括业务经理和销售网点聘用人员）；销售部销售助理和办事处会计的薪酬级别参照部门职员级执行。
第二十四条不同岗位的薪酬级别调整范围不同，岗位薪酬级别调整范围为该岗位员工薪酬的调整提供了上升或下降区间，具体调整范围，见《xx食品集团股份****薪酬表》
第二十五条员工岗位发生变动后，其岗位级别应作相应调整，董事长、总裁的薪酬级别由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上人员的薪酬级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内员工的薪酬级别，报总裁办公会审批。
第二十六条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二十七条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。
第二十八条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第二十九条试用期薪酬按试用岗位的80%计发，包括岗位工资和业绩奖金；特殊情况由人力资源部与试用员工单独约定。
第三十条公司的业务性质决定了工作时间的不规律性，公司在确定员工薪酬时已经包括了加班工资；特殊情况，如司机节假日加班，由公司参照国家有关规定执行。
第三十一条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。
第三十二条每月15号发放员工月岗位工资，每月20号发放上月业绩奖金，每季首月20号发放上季度效益奖金，每年1月或2月发放上年度效益奖金。
第三十三条人力资源部于每月10号~15号组织上月度绩效考评，每年首月组织汇总上年度绩效考评。
第三十四条人力资源部总经理在每年年度绩效考评结束后负责组织薪酬调整工作会议。
第三十五条薪酬调整工作会议主要讨论岗位薪酬级别调整、年终效益奖金方案等有关薪酬激励的问题。
第三十六条薪酬调整工作会议的参加人员为总裁办公会全体成员以及总裁办公会确定的其他人员；遇有争议不决的问题，由总裁征询办公会成员及有关部门意见后决定。
第三十七条具体员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
第三十八条经批准的薪酬发放方案、年度效益奖金发放方案经内部管理副总裁和总裁签字后，由人力资源部送达财务部执行。
第三十九条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
第四十一条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第四十二条本规定从2023年1月1日起开始实行。
第四十三条如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。
xx食品集团股份****。
2023年9月。
销售人员月度考核简表（供参考）
年季（月）填表日期：
注：定量的指标按完成率打分，例如：b=100*完成数/计划数；
定性的考核内容由直接上级根据完成情况进行评判打分。
员工月度考核简表（供参考）
年季（月）填表日期：
注：定量的指标按完成率打分，例如：b=100*完成数/计划数；
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