薪酬管理制度。
1. 目的。
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
2. 薪酬原则。
2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则；
2.2 公平原则；
2.3 正向激励原则；
2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则；
2.5 竞争与风险的原则。
3. 薪酬的定义。
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。
4. 适用范围。
本制度适用于公司总部大陆籍管理层（含）以下员工。
5．薪酬管理职责。
5.1 人力资源部。
5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执行制度；
5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。
5.2 各部门总经理（副总经理）：
执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。
5.3 副总裁（含）以上公司领导：
执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。
5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：
5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；
5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。
6. 薪酬模式与结构。
6.1 薪酬模式。
公司实行“职能等级工资制”；
6.2 薪酬结构。
职能等级工资结构为：岗位工资（80％）+绩效工资（20％），其中岗位工资80％按实。
际金额等额发放，绩效工资（20％）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。（备注：
绩效工资发放按《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。）
7. 职能等级分类。
7.1 一级分类（定职等）
以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行。
定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等：
7.2 二级分类（定级别）
7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；
7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人。
专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别；
7.3 职能等级分类表如下：
7.4 职能等级表的调整。
每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。
8. 职能等级工资标准。
职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅）
9．员工定薪。
9.1 新员工定薪。
9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等，从而确定相应的标准工资额；
9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照《 岗位等级评价指引》评价确定。
9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。
9.2 员工试用期工资。
试用期工资按照定级工资的85％计发。
9.3 应届毕业生实习期工资。
9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为：
硕士以上： 元。
本科元。大专元。
9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生，工资可适当放宽，但不高于标准工资额的1.5倍；
9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。
10. 工资调整。
10.1 职能等级工资标准的调整。
每年上半年，人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况（支付能力）变化、物价指数变化等因素，评审工资标准，必要时进行调整。
10.2 工资级别调整。
10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现（年度绩效考核结果）、年资（经验积累）、胜任力状况、全面而独立履行岗位职责水平状况等因素，可调升或调降工资级别。
原则上级别调整的上下幅度不高于2级；
10.2.2 审批流程：部门负责人或员工个人填报“调岗/调薪审批表” →部门负责人签署意见→ 部门主管领导签署→ 人力资源部评审 → 主管人力资源领导批准 → 人力资源部执行。
10.2.3 调整时间：
11.2.3.1 公司不执行工资普调政策，本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别调整；
11.2.3.
2员工工作满一个年度后，有工资级别调整的机会。人力资源部按月清理名单并确定是否符合11.2.
3.1的规定，符合者由人力资源部通知员工所在部门负责人，根据10.2.
1的规定进行评审，同意调整的逐级报批后生效。
10.3 工资职等调整（晋升/降职）：
10.3.1 根据员工胜任能力、绩效表现、成长潜力等因素，安排员工晋升或降职，该员工职等及相应的职等工资随之调整。新定职等向上对应低等，向下对应高等，并按就近原则确定；
10.3.2职等调整需经过相应的测评考核或调查，具体参照《员工调配管理制度》执行。
10.3.3 审批流程：
部门负责人或员工个人提出书面申请→ 部门负责人签署意见→ 人力资源部组织：晋升测评/降职调查 → 部门主管领导签署 → 人力资源部签署 → 主管人力资源领导批准 → 人力资源部执行。
10.3.4 调整时间：
工资职等调整根据实际需要不定时进行。
11. 工资发放。
11.1工资按月发放，每月12日发放上月工资。逢法定节假日可提前，逢双休日可顺延。
11.2 工资表制作：由人力资源部每月制作工资表，人力资源部总经理复核，经主管人力资源领导批准后，财务部负责发放。
11.3 所有员工工资一律通过指定银行发放。
12. 加班工资。
12.1 领导层人员不计发加班工资、不计调休；
12.2 管理层（含）以下员工双休日加班，按实际加班时间给与调休，调休需在2个月内安排，过期作废，不补偿；
12.3管理层（含）以下员工法定假日加班，按实际加班时间支付加班工资，标准为：应付。
工资（福利补贴除外）*300％。
12.3 加班确认：按照《考勤管理制度》执行。
13. 福利制度。
13.1 公司为员工购买养老、医疗、失业、工伤、女员工生育五项保险，保险费由公司和员。
工个人按法定的比例共同承担；
13.2意外保险：公司为员工购买意外伤害保险；
13.3 有薪年假：在本公司工作满一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多。
不超过15天；
13.4 中餐补贴：员工享受每个工作日10元的中餐补贴（最高限额200元/月），按月发放；
13.5全勤奖：公司给与全月无缺勤且考勤记录完整的员工每月100元的全勤奖。全勤确认。
按照《考勤管理制度》执行；
13.6 节日礼金：逢重要法定节假日，公司给与员工节日礼金或发放等值的礼物，标准如下：
—元旦： 100元。
—春节开工利是：100元。
—3.8妇女节： 100元（仅针对女员工）
—劳动节： 100元。
—端午节： 100元。
—中秋节： 100元。
—国庆节： 100元。
14．奖金制度。
14.1 年终奖金。
14.1.1根据公司当年经营目标达成情况，由考核办依据公司年度绩效完成情况确定发放金额。处于试用期员工、实习期员工不享受此项奖励。
14.1.2 年终奖金需与员工年度绩效成绩挂钩，具体按照《绩效管理制度》执行，计算公。
式为：个人年终奖＝部门实发年终奖x 个人月薪 x 个人考核分数x 年度服务月数/12
部门月薪总额。
14.1.3 发放时间：春节放假前发放。
14.2 年度先进集体、先进个人奖励。
对年度内出色完成工作任务，圆满达成绩效目标，在公司内起到表率作用的集体和个。
人，经员工评议，领导小组批准，授予先进集体和个人奖励。具体奖励项目、奖励金。
额和形式由人力资源部会同各相关部门，在每年的第四季度期间确定。
15． 相关表单。
15.1 《调岗调薪审批表》
15.2 《晋升审批表》
15.3 《调岗调薪通知单》
16. 附件。
1、职能等级工资表（供人力资源部、其他部门副总经理以上人员查阅）；
2、《 岗位等级评价指引》
xx上市公司薪酬管理制度
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2023年上市公司投资管理制度
第一章总则 2 第二章机构与职权 3 第一节股东大会 3 第二节董事会 3 第三节经营层 4 第三章投资决策程序 5 第一节投资机会研究 5 第二节投资建议书 6 第三节可行性研究报告 7 第四章投资项目实施 7 第五章跟踪与考核 8 第六章投资的处置 9 第七章子公司及托管公司 10 第八章附则 ...