XX咨询公司薪酬管理咨询规件

一、薪酬管理咨询标准流程 5

二、薪酬管理咨询各阶段工作要点说明 8

三、薪酬管理咨询所需模版列表 27

说明。1、定位。

本规范文件目的在于构建项目操作规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项目组进行管理的各种项目管理规范不属于本规范文件范围，故对于如项目组组建、项目预算管理、项目管理部跟进、市场部协调等事项未做特别说明。

2、内容。

本规范包括三部分：

第一部分为薪酬管理咨询的标准流程，立足于常规薪酬管理咨询角度将其划分为七个阶段。

第二部分为薪酬管理咨询各阶段工作要点说明。具体包含对各阶段必达的工作目标、需提交的有形工作成果、阶段内细化工作事项，各工作事项开展中的强制性规范要求以及指导性注意事项。

第三部分是各阶段所需模版名称的汇总，调研阶段工具模版已完成，另见工具模板库。

3、适用性。

本规范文件立足于全面与完整，以最常规的做法为基准，进行阶段划分和各项工作指引，适用于大部分设计院常规薪酬咨询项目。对于情况特殊项目，需灵活适用：

如：本规范文件在逻辑上将调研和诊断划分为两个阶段，实际操作中，个别项目时间进度紧，可能调研工作和诊断工作在时间上需要同步展开，这与本规范文件对两项工作的逻辑划分并不冲突，对此需在应用中灵活掌握。

如：诊断阶段后期需提出项目工作思路，其中涉及大量工作会与方案框架阶段的工作重合，从提高项目效率的角度，实际操作中完全可以在诊断后期，与客户直接进行方案框架沟通，从而实现两阶段的无缝链接，而不必拘泥于两阶段的划分人为割裂两项工作的衔接。

4、持续优化。

本规范文件是第一版，其内容将在未来通过动态调整逐步完善。