薪酬管理制度。
1. 目的。
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
2. 薪酬原则。
2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则；
2.2 公平原则；
2.3 正向激励原则；
2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则；
2.5 竞争与风险的原则。
3. 薪酬的定义。
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。
4. 适用范围。
本制度适用于公司总部大陆籍管理层（含）以下员工。
5．薪酬管理职责。
5.1 人力资源部。
5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执行制度；
5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。
5.2 各部门总经理（副总经理）：
执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。
5.3 副总裁（含）以上公司领导：
执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。
5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：
5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；
5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。
6. 薪酬模式与结构。
6.1 薪酬模式。
公司实行“职能等级工资制”；
6.2 薪酬结构。
职能等级工资结构为：岗位工资（80％）+绩效工资（20％），其中岗位工资80％按实。
际金额等额发放，绩效工资（20％）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。（备注：
绩效工资发放按《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。）
7. 职能等级分类。
7.1 一级分类（定职等）
以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行。
定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等：
7.2 二级分类（定级别）
7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；
7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人。
专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别；
7.3 职能等级分类表如下：
7.4 职能等级表的调整。
每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。
8. 职能等级工资标准。
职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅）
9．员工定薪。
9.1 新员工定薪。
9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等，从而确定相应的标准工资额；
9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照《 岗位等级评价指引》评价确定。
9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。
9.2 员工试用期工资。
试用期工资按照定级工资的85％计发。
9.3 应届毕业生实习期工资。
9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为：
硕士以上： 元。
本科元。大专元。
xx上市公司薪酬管理制度
薪酬管理制度。1.目的。为进一步完善薪酬制度 强化激励机制，充分调动员工积极性 创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。2.薪酬原则。2.1 经济性原则 在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则 2.2 公平原则 2.3 正向激励...
xx上市公司薪酬管理制度
薪酬管理制度。1.目的。为进一步完善薪酬制度 强化激励机制，充分调动员工积极性 创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。2.薪酬原则。2.1 经济性原则 在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则 2.2 公平原则 2.3 正向激励...
2023年上市公司投资管理制度
第一章总则 2 第二章机构与职权 3 第一节股东大会 3 第二节董事会 3 第三节经营层 4 第三章投资决策程序 5 第一节投资机会研究 5 第二节投资建议书 6 第三节可行性研究报告 7 第四章投资项目实施 7 第五章跟踪与考核 8 第六章投资的处置 9 第七章子公司及托管公司 10 第八章附则 ...