即下即用)备注说明：
1. 所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、主管、主任、经理、副总、总经理各级。
2. 职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，主管/主任：400元/月，经理：600元/月。
3. 本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核。
4. 公司考核采用等级制，共设a、b、c、d、e五级，对应系数a级1.30；b级1.15，c级1.00；d级0.85；e级0.70.
5. 考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门a/e级比例10%；b/d级20%；c级：50%，高等级a级、b级。
不可超出要求比例，低等级d级、e级可适当超出。
6. 考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。
7. 各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点。
8. 各部门、各职位在设立考核条款时，注意发挥各部门职能和互相监督功能，如生产主任的品质责任、品质配合度由品保填写，人员的违反行政。
规定如迟到，由行政部填写，上级工作交办达成率由直属上级填写。
9. 本文规定含加班费的岗位，其基本薪资=原定额薪资/1.35.
10. 工龄奖规定：第一年为0，1-2年20元/月，以后每增加一年增加10元，最高80元/月。
薪酬管理咨询公司 薪酬管理 管理咨询
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XX咨询公司薪酬管理咨询规件
第一版 二 一一年三月。目录。一 薪酬管理咨询标准流程 5 二 薪酬管理咨询各阶段工作要点说明 8 三 薪酬管理咨询所需模版列表 27 说明。1 定位。本规范文件目的在于构建项目操作规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项目组进行管理的各种项目管理规范不属于...