试行稿）一、适用范围。
1、适合全体已转正且月度均在职的财务人员。
2、实习期、试用期等特殊阶段项目经理参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评个人填写本月度绩效考核评分表，上交公司绩效考评小组。
2、次月2日，公司绩效考评小组填写被考评人的绩效考核评分表。
3、次月5日，公司绩效考评小组根据各项权重对被考评个人进行讨论评分，确定等级。
4、最后，由被考评者和考评者共同确认考评结果。被考评者如对考评结果有异议、经沟通未取得共识时，可按本制度规定提出考评申诉。
三、考评得分与考评等级评定。
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。
2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。首先将公司所有财务人员考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的员工等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。
四、综合考核构成及权重设置
1、 考核内容：
财务人员考核由工作业绩、工作能力等两项考核要素组成，共包含9个指标。
2、考核方法：
财务人员考核由自评，绩效考评小组评议组成，所占权重分别为%。
财务本部考评得分=自评评分*70%+绩效考评小组评分*30%
3、具体考核内容
根据所制定的项目部具体绩效指标，对项目经理进行评分，具体内容如下表1：
4、月度绩效考核结果主要作为被考核人月度绩效工资的依据。
五、考评申诉。
被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。
六、解释权、修改权。
本制度的解释说明权、最终决定、修改和废除权属冠城物业绩效考评小组。
七、实施时间。
本制度自董事会通过之日起开始实施。
深圳市冠城物业管理****。
2023年11月10日。
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
财务部绩效考核方案
一 绩效考核时间。1 财务部月度绩效考核时间 次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2 财务部年度绩效考核时间 本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。二 财务部绩效考核内容。1 财务部岗位职责绩效考核 指对每个人员要担当的本职工...
财务部绩效考核方案
2 准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决。七 计划能力绩效考核标准 5分 1 能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划 2 计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划 3 能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作。八 指导监督能力绩效考核标准 5分 1 能够对相关部门人员提出...