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薪酬制度。第六条公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得泄漏、打听他人的薪资标准。
1、 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照。
2、 薪酬水平会随着地区物价变动指数、市场相应供需等情况进行调整，而非一成不变。
1、 金衡泰商管公司各层级人员采用基本一致的薪酬结构。
2、 个人收入水平与其绩效表现密切相关。
3、 调整原有行政级别与薪酬等级的关系，加大各层级员工的薪资上升空间。
1、 通过岗位评估建立薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性。
2、 将部分薪酬作为绩效工资强化薪酬的激励机制。
1、 薪酬的水平要充分拉开差距体现薪酬的激励效果。
2、 调整合理的薪酬差距以利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
3、 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
1、 员工为公司创造价值。
2、 公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。
设立合理的薪酬等级差和方便直观的计算方式。
金衡泰商管的薪酬总量等级表遵循简单明晰的原则来设计。将公司所有岗位划分为六个薪层，分别是：总经理、副总经理及总经理助理、部门经理、部门副经理及部门经理助理、主管、普通职员。
这六个薪层又分别对应着11个薪级。
如图所示：金衡泰商管公司薪酬总量等级表（月薪表）
注：1、单位为人民币元。
2、以上数额均为个税前值。
金衡泰商管公司薪酬总量等级表（年薪表）
注：1、单位为人民币元。
2、以上数额均为个税前值。
3、年薪=月薪*14，其中每月按月薪表发放，另外2个月的月薪值作为年度绩效工资在年终发放。
4、公司以现金方式支付的津贴福利部分，不在上表中体现。
3、 金衡泰商管公司的正式员工（不含临聘人员）全部薪酬分为固定工资、考核工资和津贴福利三部分。考核工资部分包括月绩效工资、年度绩效工资、年终效益奖金。津贴福利包括社会统筹、交通补贴、通讯补贴、节日津贴等。
4、 固定工资部分。金额为每月月薪的70%。根据员工的考勤情况，按月发放。
5、 浮动工资包括月绩效工资和季绩效工资部分。月绩效工资适用于经理及以下级员工的月度考核，金额为每月月薪的30%；季绩效工资适用于总经理助理、副总经理、总经理的考核，金额为每月月薪的30%*3。根据员工的考核情况，在每个考核期后，根据绩效考核的结果，计算得出并发放。
6、 考核工资中的年绩效工资部分，金额为月薪*2。根据员工年度考核的结果，计算得出并发放。
7、 考核工资中年效益奖金部分，其发放范围、发放金额与发放方式，由公司董事会另行规定。
8、 津贴福利部分，由人力行政部另行制定各项制度，报经理办公会议讨论通过后发文执行。
9、 试用期人员的薪资为正式转正后薪资的80%。
10、 员工的薪资结算日从1日起到31日止，员工薪资于每月5日以银行转账方式发放，如遇节假日，则提前发放。
薪酬结构如图所示：
金衡泰商管薪酬结构说明表。
一） 确定各岗位的薪等。
通过岗位评估，对金衡泰商管现有岗位进行了如下分类：
依据每个员工所在的岗位，确定其所在的薪等。
二） 人员的薪级标准。
人力行政部通过为每个员工填制《员工定薪表》，最终确定每个员工的薪级。具体操作办法如下：
步骤。一、确定《薪级调节因素表》
根据人员测评的通用指标和久和公司的企业文化，提炼出十个指标，作为能影响和调节员工薪级的参考因素。分别是：学历、司龄、职称、工作经验、工作技能、工作业绩、工作态度、团队合作、工作环境和工作条件、行业稀缺性。
薪级调节因素表。
说明：分值不允许填写小数。
步骤。二、确定《各岗位因素权重对照表》
根据金衡泰商管公司的实际情况，对不同的岗位设立各因素的不同权重：
因素--岗位--权重对照表。
说明：1、 专业技术类岗位包括：营运部经理、招商部经理、策划部经理、营运主管、招商主管、策划主管、维修主管、财务主管、系统管理员、维修人员。
2、 管理类岗位包括：总经理、副总经理、总经理助理、财务经理、人力行政经理、物业部经理、人事主管；行政主管、保安主管。
3、 普通员工类岗位包括：出纳、文员、前台、招商员、策划员、营运人员、收银员、营业员、保洁员、保安员。
步骤。三、完成《员工薪级调整评分表》
人力行政部编制《员工薪级调整评分表》，每个员工一份，由人力行政部和该员工的直接上级分别填写该表；由人力行政部汇总并计算评分结果。
对照评分结果，确定该员工所在薪级。
员工薪级调整评分表。
三） 操作说明。
公司现有员工，按照上述步骤进行薪酬表的进入。对于公司新招聘员工，试用期间，由人力行政部参照公司现有岗位同等水平下浮1-2级，作为试用期间工资标准；待适用期满后，由人力行政部组织对其进行考评，完成《员工薪级调整评分表》，进行薪酬表的进入。
11、 薪酬表的调整原则上每年一次，由人力行政部参考**指导政策、物价变动指数、行业发展水平、地区薪资水平和公司经营业绩等因素提出调整方案，报总经理办公会审批通过后执行。
12、 公司现有员工，与原协议工资相差部分以年中、年终奖金形式予以补齐。
13、 公司外部招聘新进员工，依其定岗所属薪等，由人力行政部参照薪资体系中的定薪因素确定薪级，试用期内按确定薪级的80％进行支付，试用期满，经考核合格按确定薪级定薪。
14、 公司内部招聘变岗员工，依其新岗所属薪等，由人力行政部参照薪资体系中的定薪因素确定新薪级。新薪级不高于原薪资水平，若原薪资水平低于新岗所在薪等的1级水平，则以1级为其新薪级。
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