sqrs2010-26
薪酬制度与薪酬标准。
一、为体现按劳分配原则，根据责、权、利相结合原则制定本薪酬标准。
二、薪酬制度。
1、员工薪酬工资计算以元为单位(元以下四舍五入)。
2、本公司员工薪资从报到服务之日起计算。
3、员工的每月工资在发薪日领取，每月二十五日为发薪日，当月发上月工资。
4、此薪酬适用于技术、管理、行政职员。
三、薪酬标准。
1、薪酬分配体现责、权、利相结合的原则，采用定岗定薪，调岗换薪的分配制度。
2、薪酬的组成：工资=基本工资＋岗位工资+工齡工资＋（绩效工资*考核得分），绩效工资占工资总额的20％。
3、技术岗位薪酬职级设定为四档：部门经理、主管（项目经理）、工程师、员工（助理）。
4、行政岗位薪酬职级设定为三档：部门经理、主管、员工（职级）
5、公司相应每一档职级分为六级。每一级根据每个员工的学历、工作经历、工作能力、任务完成情况确定。
6、每一职级的工资标准参见公司的《职级与工资级差》。
四、定岗、定级原则。
1、主管级以上人员的定岗以公司任命文件为准。
2、其它人员按进入公司时确定的岗位为准。
五、提薪原则与年终奖发放原则。
1、公司的提薪将以每个人的业绩作为提薪的基础，每年高于平均任务完成额的人员将获得优先加薪。
2、公司每年会拿出利润的一部分进行年终奖励，公司按部门分配相应的总额，各部门按员工工作业绩进行分配。
六、以销售提成为主的销售/商务人员的工资。
1、以销售提成为主的销售/商务人员的工资为基本工资＋销售提成额。销售提成额按入职时谈定的进行。
2、销售提成额按相应的回款额比例支付。
2023年薪酬制度
公司薪酬制度规定。人事行政部门在结合公司运营情况，征求各部门负责人意见的基础上在2012年初修订了公司薪酬制度，制度如下 1.薪酬。1.1.薪酬设计的原则 1.1.1.员工参与原则 即让员工参与改变薪酬体系过程，以获得每个人的理解 认可和承诺 1.1.2.创造双赢原则 即公司和员工都能够从薪酬体系中...
2023年薪酬管理制度
一 员工的薪酬方案必须本着公平 竞争 激励 经济 合法制定的原则。二 员工薪酬方案必须依据国家工资政策和公司内 外部劳动力市场状况，地区及行业差异，员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素制定。三 公司成立薪酬管理委员会，总经理任主任，综合管理部 计财部 人力资源办主管为成员。人力资源办为员工薪酬的主管...
2023年薪酬管理制度
薪酬管理制度。第1版。更新一览表。注 1.本表记录每次制度修订的内容和版本号 2.每次制度更新时，修订 审核和批准记录必须完整，日期必须注明。1 总则。1.1目的 建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制 把员工的薪酬收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来 实现薪酬管理与分配的制度化 规范...