***酒店薪酬改革方案。
一、薪酬改革的目的。
通过对酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强酒店在市场竞争者中的综合实力，促进酒店的健康持续发展。
二、原则 一）
***酒店薪酬改革方案。
一、薪酬改革的目的。
通过对酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强酒店在市场竞争者中的综合实力，促进酒店的健康持续发展。
二、原则 一）坚持按劳分配、多劳多得，公平的薪酬分配原则；
二）坚持同岗同酬、岗变薪变的原则、与绩效挂钩的原则。
三、工资体系
大酒店工资体系分为三层：
一）高管（总经理、副总经理）工资结构；
二）管理人员工资结构；
三）员工工资结构。
四、高管工资结构。
年薪 = 基础年薪 + 绩效年薪。
一）总经理、副总经理基础年薪由董事会确定；绩效年薪由董事会根据当年考核任务完成情况核定。
五、管理人员工资结构。
月薪 = 职务岗位工资（占工资的60%）+绩效工资（占工资的40%）+岗位津贴。
一）职务岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
二）绩效工资：根据酒店下达的月考核任务完成情况上下浮动；
三）岗位津贴：包括店龄津贴、工龄津贴、技术津贴、外语津贴等。
六、员工工资结构。
月薪 = 岗位工资+ 绩效工资（奖金）+ 岗位津贴。
一）岗位工资：依据岗位职责、技能高低，经考核后确定；
二）绩效工资（奖金）：根据酒店下达的月考核任务完成情况上下浮动；
三）岗位津贴：包括店龄津贴、工龄津贴、技术津贴、外语津贴、特殊津贴等。
七、岗位津贴标准。
岗位津贴作为酒店工资结构的重要组成部分，进一步体现了大酒店鼓励员工安心酒店工作、努力学习技术，关心艰苦岗位的人本思想。岗位津贴包括店龄津贴、工龄津贴、技术津贴、外语津贴、特殊津贴、话费补贴。
一）店龄津贴。
是为奖励员工对酒店工作经验和劳动贡献的积累设立的津贴。
在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。依据员工在酒店服务年限（含试用期间）合并计算，每年 100元，每年按员工在酒店实际服务时间调整1次。
二）工龄津贴。
是原酒店员工的历史因素特别设立的津贴。
在酒店工作满一年的员工，可享受此津贴。每年50元，每年按员工在酒店实际工作时间调整1次。
三）技术津贴。
是为鼓励员工努力学习专业技术，不断提高工作能力设立的津贴。
直接从事与专业技术有关的工作，并取得国家人事部门或国家劳动部门组织的专业技术职务考试，取得相应等级证书，经酒店专业对口聘任后，可享受此津贴。分为初级、中级、高级三档，分别为元。
初级技术津贴，为国家承认的会计员、助理会计师、助理工程师、1—3级厨师、1-3级服务师等；中级技术津贴为国家承认的会计师、工程师、技师等；高级为国家承认的高级会计师、高级工程师、高级技师等。
四）外语津贴。
是为鼓励员工努力学习外语，不断提高服务水平设立的津贴。
凡直接从事服务岗位工作，并取得国家承认的相应英语等级证书，享受此津贴。分为初级、中级、高级三档，分别为元。
初级外语津贴为国家承认的外语4级；中级为国家承认的外语6级；高级为6级以上。
五）特殊津贴。
是向艰苦岗位倾斜设立的津贴。
凡直接从事餐饮服务员、传菜员岗位工作，可享受餐饮特殊津贴，每月100。
凡直接从事户外安保岗位工作的，夏季月）享受降暑津贴，每月200元；冬季月）享受取暖津贴，每月300元。
凡从事厨工（月厨）岗位工作的，夏季月）享受降暑津贴，每月100元。
六）话费补贴。
是向直接从事客户服务岗位倾斜设立的补贴。
标准、范围由酒店自定。
八、职务、岗位变动后的工资级别确定和发放
一）职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，均从总经理批准之日算起，在拟任新职务岗位上试用3个月，期间享受试用期岗位职务等级工资待遇（原岗位职务等级工资高于试用期待遇的，高出部分保留）。经考核合格纳入相应职务岗位的级别，并与次月发放。
二）岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过1—3个月试用期，试用期内按照新岗位工资序列评定。试用期满后，经考核合格评定相应等级，并与次月发放。
三）属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
九、岗位职务工资、岗位工资的考核和发放。
管理人员职务岗位工资（60%部分）、员工岗位工资为在岗、并履行本岗位职责后按月发放。病、事假按照实际缺勤天数扣发。
十、岗位津贴的考核和发放。
所有岗位津贴在岗员工履行本岗位职责后按月发放。其中技术津贴、外语津贴、特殊津贴、话费补贴与出勤挂钩，当月病、事假累计超过5天（不含5天）不发。
十。一、绩效工资的考核和发放。
一）高管年薪按“酒店年度经营目标考核责任书”考核发放。
二）管理人员绩效工资、员工绩效工资（奖金）的考核发放。
1、一线经营部门（前厅部、餐饮部、客房部、营销部、厨部等）：按照每月下达的任务考核指标逐月考核核定，并根据酒店具体情况采取按月、按季或按年的方式发放。
2、二线部门：按照酒店每月总体任务完成情况逐月考核核定，并根据酒店具体情况采取按月、按季或按年的方式发放。
3、各酒店按照以上原则制定具体的考核发放办法，并报管理公司批准后实施。
十。二、须直接从工资中扣除的项目：
一）个人所得调节税；
二）社保有关费用；
三）水电费用等；
四）违纪罚款及赔偿费用；
五）其他应从工资中扣除的费用等。
十。三、对营销、厨师（包厨）、房嫂等特殊岗位，各酒店可另行制定薪酬考核方案，并报管理公司批准后实施。
十。四、管理人员的职务岗位工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，按照“管理人员职务岗位工资序列”经考核后确定。副职按照低于同部门正职的原则考核确定。
未包括的职务岗位按照相近的原则考核确定。
员工的岗位工资，依据岗位职责、技能高低，按照“员工岗位工资序列”经考核后确定。未包括的岗位按照相近的原则考核确定。
十。五、执行时间。
对各岗位人员的绩效考核从2023年4月开始实行，薪酬调整从2023年4月正式执行。
十。六、解释权归酒店董事会。
二〇一三年三月五日。
***酒店薪酬改革方案。
一、薪酬改革的目的。
通过对酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强酒店在市场竞争者中的综合实力，促进酒店的健康持续发展。
二、原则 一）
某公司薪酬改革方案
薪酬改革方案。广州 有限责任公司。二00二年一月。设计原理。高级管理人员与员工薪酬决定实行分离，董事会决定高级管理人员的薪酬，高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的薪酬。高级管理人员除基本工资外，效益工资与税后利润挂钩，相当于享有剩余分配权。员工工资总额与营业收入挂钩，固定工资和效益工资分别与上年...
薪酬改革方案设计
关于活动部2012年薪酬调整及分配的构想。部门定位 大活动部，自2011年2月成立以来，经过了近10个月的摸索，寻求活动部的发展方向及在公司中能发挥哪些不可替代的作用？2012年，活动部定位如下 1 通过活动，为公司创造直接经济效益 2 通过活动，为公司建立客户关系网 3 通过活动，为公司树立社会公...
国有企业薪酬改革方案
第一章。总。则。第一条。为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公。司总部 以下简称公司总部 人力资源优化配置，促进企业持续 健康 稳定发展。结合集团公司实际，制定本方案。第二条。指导思想 薪酬制度改革确立...