物管公司激励性薪酬体系设计方案。
鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单。
一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和**，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。
一、目的。制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则。
1、效率优先、兼顾公平原则。
本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则。
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则。
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则。
任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则。
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构。
本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄）工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班工资等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准。
一）工资。1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（广州市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表。
各岗位对应的岗位工资等级范围。
各职系岗位工资等级下限。
注：1）主任级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。
2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位工等别向上晋升一级。
3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：
绩效工资等级标准表。
各职系绩效工资等级下限。
工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果计发绩效工资。
绩效工资等级标准1－9级按等级标准的10%为一个考核基准，10－19级按等级标准的5%为一个考核基准，20－25级按等级标准的3%为一个考核基准，26－29级按等级标准的2%为一个考核基准；具体考核按各部门绩效考核制度实施。
物业公司薪酬体系改革方案
物管公司激励性薪酬体系设计方案。鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械 结构单。一 缺乏激励机制，在吸引优秀人才 激励员工业绩和成长 留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了 此城存亡这秋也 境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行...
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圣欣物业服务公司。薪酬体系方案。圣欣物业服务公司办公室。二 一九年七月。第一条薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质 员工的技能与经验。第二条适用范围 物业公司全体正式员工。第三条目的 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益...
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一 薪酬组成为 基本工资 考核工资 工龄工资 福利。二 基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。基本工资的用途 保险的缴纳基数。加班费的计算基数 事病假工资计算基数 外派受训人员工资计算基数 其他基数。三 考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。考核内容包括 岗位职...