2014-01-16中国物业管理交流平台。
建立合理的薪酬体系首先要改变“能省则省”的用人观念。人力成本，特别是管理干部的素质直接关系到公司的发展，人力成本也是一种资源，低成本意味着没有资源，高成本意味着资源丰富。事实上，低成本的薪酬制度不一定真的省钱，因为附加成本过高。
现代薪酬制度的主要结构与功能。
在现代薪酬结构中，薪酬主要包括经济性薪酬和非经济性薪酬两种。其中经济性薪酬包括：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等形式。
而非经济性薪酬包括工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展晋升机会、能力提高、职业安全等形式。
现代薪酬制度确立的主要目的在于：
1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
现代薪酬制度的基本原则有：
1、员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；
2、外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
3、根据不同岗位的特点，制订不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；
4、反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从而导致不同的人对薪酬的看法和认识存在着差异。
薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力**信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。
另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。
公司现行薪酬激励存在的问题主要有：
1、公司的薪酬战略不明确；
2、部门职能定位不明确；
3、分配方式比较单一；
4、尚未建立科学规范的薪酬管理体系；
5、缺乏外部竞争力。
一个科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。事实上，一些企业的薪酬体系能留住人才，调动员工的工作积极性，而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。
要使薪酬发挥其应有的作用，企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则。
Z物业管理公司薪酬管理体系 2
岗位绩效工资制。第一条适用范围。公司与员工签订正式劳动合同的所有员工。第二条固定工资结构。固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分 1 基本薪酬。其构成包括下列五项 一 基本工资 二 级别工资 三 岗位工资 四 岗位补助 2 非基本薪酬，即津贴，包括有 津贴 住房津贴 高温津贴 交通费津贴 水电...
物业管理公司的薪酬激励
发布日期 2006 2 1 22 52 00作者 网络资源出处 宁波物业网浏览 87 随着中国加入wto，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得 的问题。上述案例所述 整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增...
如何设计科学的薪酬管理体系
摘要 在现代市场经济中，薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧，企业面临的经营和生存环境更加多变。这就使得企业必须设计科学的薪酬管理体系来满足员工的物质和精神需求，设计适当可行且行之有效的薪酬管理体系能够有效地激励员工，从而为企业创造出更高的利润...