选题说明：薪酬管理的题目难在收集数据，因为很多单位不愿把薪酬方面的详尽数据公布出来，不过现状中可以数据可以简单点，但是可以在对策中制作规范的薪酬体系表，要有各职级、各岗位的薪酬水平、薪酬结构及调薪方案。
**结构应该起码包括以下内容：
绪论。本部分包括：此公司薪酬管理研究的背景及意义。
一、薪酬设计概述。
简要介绍薪酬管理的相关理论和薪酬管理研究的新进展。
只要求介绍**中分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论）
二、目前此公司薪酬管理现状。
本部分应包括以下内容：
公司概况（重点介绍组织结构、人员结构）等基本情况；
此公司主要岗位工作分析；
此公司薪酬管理现状；（重点：起码要有该公司的薪酬体系表，包括各职级、各岗位的薪酬水平、薪酬结构及调薪方案）
三、目前此公司薪酬管理存在的问题。
应用第一部分的薪酬管理理论，联系第二部分的现状，分析此公司薪酬管理存在的问题（问题要全面、深刻），并分析产生问题的原因及影响。（重点）
三、针对此公司薪酬制度中存在的问题提出解决方案。
基于分析问题部分，针对性地提出解决问题的方案。主要应包括以下内容：
此公司的付酬原则与策略的制定；
工作分析与职位评价；（重点）
工资水平的确定、工资结构设计；（重点，要有薪酬体系表）
工资制度的执行、控制和调整；（重点）
还可以包括其它方面的内容）
结束语。呼应绪论，总结**研究结果及现实意义。
选题说明：
1．要联系具体企业实际撰写**（最好为作者所在企业，一般为地市级以上企业或独立性较强的企业），也可就某类人员（如营销、运维、部门负责人、客户经理等）的薪酬管理问题进行研究。
2．**必须应用薪酬管理相关理论分析问题、解决问题，但介绍理论不是**重点，理论只要求简要介绍**后面分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论。
3．**要联系企业实际，但不能将介绍企业薪酬管理现状或薪酬制度作为**的重点，重点是分析问题（分析问题要全面、深刻），并针对存在的问题地提出公司薪酬管理的解决方案（方案要有个人见解）。
4．解决问题部分除了上述主要内容外，最好还要含有本单位实际的独特内容。
XX公司的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作 teamwork 一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工...
供电公司薪酬管理研究
作者 黄蓓。决策与信息 下旬刊 2014年第12期。摘要 国有企业人力资源管理工作的首要任务，就是要建立科学有效的薪酬管理体系。本 分析了供电公司薪酬管理现状，并针对薪酬管理体系出现的问题，提出相应的解决对策。关键词 供电公司 薪酬管理 研究。企业的管理就是人的管理。企业想要持续发展，必须建立完善的...
Taiffor公司薪酬体系研究与薪酬管理
薪酬体系设计和管理是人力资源管理的核心内容。设计合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是科学合理的薪酬体系并不容易确立，有学者甚至认为，薪酬分配是人力资源管理中...