2、 薪酬调整。
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、 薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4、 薪酬差距。
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
三、适用范围。
本企业所有员工。
四、薪酬构成。
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资。
1、企业正式员工薪酬构成。
1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。
2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
2、试用期员工薪酬构成。
企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
高层管理人员薪酬标准的确定。
1、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入**，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
2、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
3、年终效益奖。
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
4、股权激励。
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有**期权、虚拟**和限制。
企业正式员工薪酬标准的确定。
1、 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
2、 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
3、 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
4、 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司10元，最多不超过100元。
五、薪酬设计依据的指标体系。
指标体系主要有四种：
度考评法 五、员工福利。
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
六、社会保险。
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
七、条法定节假日。
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。
元旦（1月1日）1天。
春节（正月初一）3天。
劳动节（5月1日）1天。
清明节（4月5日）1天。
端午节（五月初五）1天。
中秋节（八月十五）1天。
国庆节（10月1日～10月3日）3天。
八、带薪年假。
员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。
九、其他带薪休假。
企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
十、津贴或补贴。
1）住房补贴。
企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。
2）加班津贴。
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准。
加班时间加班津贴。
工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付。
休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付。
法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付。
3）学历津贴与职务津贴。
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准。
津贴类型支付标准。
学历津贴。大专×××元。
本科×××元。
硕士×××元。
博士及以上×××元。
职务津贴初级×××元。
中级×××元。
高级×××元。
3）午餐补助。
公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。
十、薪酬保密。
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。
XX公司薪酬体系再设计方案方案
4.1.2薪酬问卷调查分析。2008年3月17日 3月19日，项目组共发放并 问卷23份，xx公司高层 中层及基层员工都有涉及，其中由改制人员填写的问卷占69 由聘用人员填写的问卷占31 调查问卷详见附录a。1员工对薪酬的满意度分析。内部公平主要是指员工相互之间的比较衡量，一方面是指同等贡献度及同等...
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公司薪酬体系设计方案
北京华北光学仪器 北大纵横管理咨询公司。第一条适用范围。本薪酬设计方案适用于北京华北光学 全体正式员工 由集团公司核定工资的高层管理人员除外 第二条薪酬定义。薪酬是公司对员工为公司付出的劳动和做出的绩效的合理补偿，同时是对员工学历 职称 技能与经验等个人价值的认可。第三条目的。一 使薪酬与岗位价值紧...