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第一章设计原则 1
第一节 xx报酬体系设计定位 1
第二节 xx报酬体系设计原则 2
第二章员工报酬体系 4
第三章现金收入 6
第一节现金收入项目的设计 6
第二节年总收入 8
第三节基本工资 14
第四节奖金 16
第五节现金收入体系与xx原有体系的对接 18
第四章员工福利 19
第一节 xx福利政策设计原则与依据 19
第二节 xx福利项目设计方案 21
第三节附则 25
附录一 xx福利项目总表。
附录二社会保险福利。
附录三标准岗位工资细分。
附录四工资总额预算。
第一章设计原则。
第一节 xx报酬体系设计定位。
一、 企业目标。
xx整体薪酬水平定位于重庆地区合资企业的市场中位值，管理层、销售技术类人员定位于市场的中等偏上。以保证xx的薪酬在市场上具有一定的竞争力。
二、 付薪理念。
为能力与绩效付薪。
三、 人才定位。
建立起xx的人才高地，通过人力资本的拉动，有效支撑xx的战略发展。这一工程体现在建立起人才的梯队结构，对外能够引得进，对内能够留得住。
第二节 xx报酬体系设计原则。
一、 设计目标。
报酬激励体系要解决两大问题：一是结构问题，指的是激励体系的构成设计；二是瓶颈问题，指的是骨干人员的激励和留用问题。
依据以上分析我们可以作出一下细分目标：
报酬系统定位在重庆市场中等，部分骨干岗位中等偏上；
建立起具有自我发展能力的激励体系，更好为企业战略服务；
提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力；
分步骤完善激励系统的构成，提升激励系统的有效性。
二、 设计原则。
在以上设计目标的定位之下，薪资系统设计原则主要从以下几个方面体现：
以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系。
在新的薪资体系中，工资发放的主要依据为岗位对企业的相对价值和贡献，主要体现在岗位的职责和工作绩效之上，称之为“以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系”。
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