第一章总则
1、适用范围。
凡x公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的。第一章总则
1、适用范围。
凡x公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
3、原则。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
4、 依据。
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励**。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励**。
第二章薪酬体系。
根据本公司的具体情况，薪酬体系分为：
1、薪资标准：公司实行岗位薪金制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定；由各部门经理按本方案拟定后，报主管经理审核；主管经理审核后交管理部汇总，由总经理审批。
并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、公司员工职位等级：（c8-c1级）
c8：总经理；
c7：副总经理；
c6：部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师（注：对应c6级，不属于中层管理职位）；
c5：部门主管，车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师（注：对应c5级，不属于基层管理职位）；
c4：生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤；
c3：行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等；
c2：生产一线岗位；
c1：炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。
第三章薪资结构。
员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。
薪资构成：员工当月实得薪资＝应得薪资－应扣款。
基本工资。各种补贴岗位补贴×考核分。
结构工资形成工龄补贴。
奖金×考核分。
其它收入 宿舍管理费、水电费。
部分后置奖金。
应扣各类保险个人支付部分。
个人所得税。
其它应扣款
1、管理岗位、非一线员工基本工资：
附表1：基本工资标准参照全市社会最低平均工资制定：
2、生产一线（c2）级薪酬方案。
1）、转正人员月薪资构成：产品计件工时工资（产品单件工时*工时单价）±质量考核±看板考核。
2）、基本工资的构成为：必须完成当月基本工时。（基本工时为：应出勤天数×8小时）基本。
工时为新调整的实时工时。基本工时定额为9元/小时；超产工时定额为10.8元/小时。
3）、每月定额工时按公司规定的正常出勤日计算。不能完成的按欠缺多少1:1倒扣。正常月份。
为每月22天（176小时），如生产旺季周六必须服从公司加班按排。每增加一天，增加8小时基本工时。（员工当月事假不减免基本工时）
4）、考核奖罚按公司质量部《质量奖罚管理制度》执行。行为规范按公司奖罚制度执行。
5）、除事假外，其它如婚假、病假、工伤假、探亲假等国家规定的假期内的基本工资照发（基。
本工资按900元/月的标准给予发放；待料及修机期间在岗时按实际时间给予工时，（前提是。
服从车间安排），公司按排的培训\会议如在工作时间内按实际时间给予工时，如在下班后培。
训则不计工时。
6）临时性生产安排(小批量新品试制、非本职工作等)如不能准确制定工时，由车间主任根据实际发生工时和工件的加工难度*1.1-1.3的系数报工艺员审核分管经理审批后结算。(每周上报一次)
7）新招熟练工报到后7—15天为试用期(未做计件)，试用期工资按公司规定的900元/月计算，试用时间结束后独立上岗按公司定额操作。（第一个月不参加基本定额考核）
8）机加学徒员工入职后学徒期间按公司规定的900元/月结算工资，学徒期满后按计件方案执行。（一般学徒岗位的时间是6个月）如能提前计件，可由本人申请经公司考核后上岗。装调车间学徒员工在学徒期间同机加结算方式一样(一般学徒岗位的时间是3个月）,三月转正后按计件工时给予结算。
(注：员工在未转正前如表现比较特出，进步较快的，车间主任可根据实际表现以书面报告形式提报100-500之间的奖金，经审批后交财务执行。
9）医疗器械车间一线员工工资目前执行方案不变为计时工资，工资标准按新调整后的工资标准执行。(2023年须实行承包方案)
10）其它非计件岗位(中转工、下料工、线切割、冲压工、压簧片工、挠线圈)的工资按8月份调整后的新的工资标准执行。
11）新员工签订转正合同和老员工续签劳动合同等若干事宜按公司制度办理。
12）各岗位计件工时按2023年8月份新制定的标准执行。（具体见各岗位工时见新的定额表）。
3、职务津贴：
1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；
不满一个月时按时间比例计算发放津贴；**主管职务时，也发给该职务的津贴，但**职务时。
间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准。
4、奖金：1）绩效奖金：（生产部以每完成一个月生产任务为一个绩效考核周期，其他部门以月度为考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。（实行绩效考核后执行）
奖金标准：2）年终奖：
年终奖作为员工福利和激励政策，依据公司生产经营状况和员工绩效考核情况而定，不属工资范畴，原则上在12月31日前离职的员工年终奖不予发放。年终奖金发放标准可根据公司生产效益情况作相应调整。
出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励200元。
优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
年终奖金核算方法：
以全年平均奖**正后全年累计月数应发工资之和/转正后的实际工作月数）为一个单位。以年终绩效考核的成绩作为依据。
年终奖金分配办法：以转正日期至农历年前作为奖金计算的时限，计发年终奖（年终绩效考核成绩也是发放年终奖的重要依据）。
年终奖金发放基数：试用期一个月100元，二个月150元，三个月200元，c2级岗位员工、临时工1×全年平均奖/12×上班月数，c3级岗位员工1.5×全年平均奖/12×上班月数，c4级岗位员工2×全年平均奖/12×上班月数，c5级岗位员工2.
25×全年平均奖/12×上班月数，c6级岗位员工2.5×全年平均奖/12×上班月数，c7级岗位员工3×全年平均奖/12×上班月数，c8级岗位员工4×全年平均奖/12×上班月数，研发人员、销售员（包括外贸业务员）及高层管理人员按协议发放。
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