对AT咨询公司薪酬方案设计的研究

作者：康莲刘怫翔。

**：《中国管理信息化》2024年第22期。

摘要]本文针对at公司薪酬方案存在的问题进行调查，并提出薪酬优化方案。期望能提高员工对薪酬的满意度，提升员工对企业的忠诚度，吸引和留住优秀员工。

关键词]at咨询公司；薪酬方案；设计。

doi：10.3969/ -0194.2015.22.060

中图分类号]f272.92 [文献标识码]a [文章编号]1673-0194（2015）22-00-01

1 ; at咨询公司薪酬方案现状。

at咨询公司成立于2024年，注册资本500万美元，开展业务长达12年，目前员工数量达到2 000多人。at咨询公司在数字化、咨询、技能和运营方面拥有先进的专业员工团队，能够帮助客户改善管理，使其成为卓越企业。

at咨询公司薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括：①基本工资；②变动现金收入，变动现金收入包括语言补贴、热门技能津贴、员工推荐奖金、签约奖金、轮班制、加班工资；③两年、三年奖、13薪、绩效奖金、年终分红。

间接薪酬主要包括：①社会福利，包括五险一金、平安保险、gei保险；②员工购股计划；③年假；④病假。

2 ; at咨询公司薪酬方案存在的问题。

薪酬确定因素不够清晰，员工的工作价值未得到体现。在at咨询公司严格的等级制度下，员工付出的价值都是以所处职务来确定的。员工工资多数情况下是部门领导经过主观考虑后根据该员工所处岗位的工资范围做出决定，这种判断事实上有失公允。

绩效评价体系不健全。at公司的绩效奖金制度规定公司只有50%的员工在年底能够拿到绩效奖金。

工资涨幅小，且工资提高通道单一。在at咨询公司每年只有年底12月一次调薪，调薪的比例是根据绩效评价的等级进行分类的。