作者：骆正清周立沛。
**：《中小企业管理与科技·上旬》2023年第06期。
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是企业最基本的激励机制。本文通过对x家具****的薪酬管理问题进行调查、分析，并结合x公司发展战略和薪酬设计原则，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。
以期对x公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。
关键词：民营家具企业薪酬体系薪酬方案。
1 x公司简介。
x家具公司是集卧房、客厅及办公系列板式家具、实木家具为一体的大型家具企业，工厂位于江苏省。工厂占地面积200余亩，建筑面积60000平方米，员工1000余人，拥有德国、日本、意大利先进家具生产线。公司先后通过了iso9001:
2000国际质量管理体系和iso14001:1996环境管理体系认证，已取得“中华人民共和国进出口企业资格证书”,连续三年被省农行评为“aaa级信用单位”,并荣获省级“重合同守信用单位”等荣誉称号。x公司产品曾被评为“中国十省市环保家具市场知名品牌”、“轻工优等(a级)产品”、“河北名牌产品”、“消费者信得过产品”、“绿色环保推介商品”。
产品畅销二十多个省市自治区，并出口韩国和日本。
2 x公司薪酬现状及存在的问题。
x家具公司88年经营至今，企业在董事长为首的董事会领导下取得了长足的发展与进步，已经成为区域经济的一面旗帜，但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端，尤其是随着企业的不断发展壮大，其薪酬体系已经显得不再适应企业的发展。x公司遇到了发展过程中的瓶颈，且与再上一个新的台阶时明显吃力。x公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面：
2.1 薪酬覆盖面不够随着企业规模不断扩大，需要大量的人才，其中包括许多特殊人才。但是x公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用，即并没有最大限度的发掘企业中特殊人才的价值，使得企业遭受了一定程度上的损失。
X公司薪酬方案设计
第一章总则 1 适用范围。凡x公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。2 目的。第一章总则 1 适用范围。凡x公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原...
家具卖场薪酬绩效方案设计
基本情况说明。工资全额不可超过总销售金额的2 2.2 共计2个店面月销售合计约为200万。销售导购6人店面销售。销售主管2人 店长 协调督 售，售后，店面管理，协助销售。管理主管1人销售录入，进出库录入，库存查询，协助销售。导购底薪 a 导购提成组成 分提个人销售金额 x 合提店面总销售金额 y 销...
对AT咨询公司薪酬方案设计的研究
年 月。第 卷第 期。对 咨询公司薪酬方案设计的研究。康。莲，刘怫翔。沈阳大学工商管理学院，沈阳 摘。要 本文针对 公司薪酬方案存在的问题进行调查，并提出薪酬优化方案。期望能提高员工对薪酬的满意度，提升员工对企业的忠诚度，吸引和留住优秀员工。关键词 咨询公司 薪酬方案 设计 中。中图分类号 文献标识...