《管理学基础》管理方案设计。
班级营销102
学号 510060235
姓名张琴。2011 年 12月 31 日。
浙江金融职业学院。
美伊公司管理方案设计。
一、美伊公司概述。
一）公司简介。
浙江美伊化妆品****是集研发、生产、销售为一体的专业化妆用品公司，公司的产品销售网络遍布全国各地及东南亚各个国家，在市场上均深得好评，公司以“品质第一，客户至上“的销售及管理模式立足于市场，一直以来受到各方来宾的大力赞扬，均设有自己的研发室，生产基地及销售团队，在专业线领域我们以精准的市场定位及客户的利益至上为基准，带给客户丰厚的利益，在未年的发展轨迹中，公司会继续秉承以前的优良传统，将公司的产品的优势发挥得淋漓尽致。公司拥有一支高素质的科研队伍及营销团队，在广州拥有现代化的厂房及先进的流水线、高标准的无菌生产车间、检验室和实验室。
二）公司发展。
本公司拥有现代化的研发中心及生产基地，配备一流的科研、生产、销售和管理人员，拥有净化车间和自动化流水作业线、全套无菌灌装和真空均质乳化技术，先进的制造设备和检测仪器，具备了生产国际一流化妆品的能力，公司通过并严格执行iso9001-2000国际质量管理体系，拥有多名国内知名的化妆品专业工程师，以确保产品品质达到国际水准。上市产品均通过国家卫生、技术等权威部门的安全查验。公司内重品质，外重诚信！
经过多年的历程，目前公司已具备了以功能性产品为核心的强劲的企业竞争力。今后，公司将按照现代企业的运作模式，紧紧围绕市场的需求开发技术产品，利用品牌特许经营的形式在终端广泛地建立和推广自己的品牌，塑造一个完全有别于其他竞争对手的崇尚天然、环保至上的品牌形象，努力稳固及扩大护肤品的市场占有率，为公司实现可持续性的跨越式发展铺平道路，实现社会效益和经济效益的双赢，在市场竞争中再创奇迹！
公司将以真诚的服务与无与伦比的产品品质，傲立在商潮的浪尖！更诚挚邀请业内精英人士的强强联合，共谋百年大业，共赢辉煌盛世！
企业宗旨：诚信立业以人为本
企业精神：敬职敬业精益求精团队合作勇于创新
经营理念：专注，创造无限价值！
服务宗旨：诚信热情专业品质
品牌战略：护肤彩妆洗涤
销售渠道：化妆品店大型商场/超市美容院药店
企业目标：让企业产品成为中国名牌。
二、总则。1、为了激发公司全员的工作积极性和潜能，提高员工的凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，提高经营绩效，特制订本方案。
2、本方案适用于公司各部门员工。
3、公司员工激励形式包括：加薪、职位晋升、优秀员工奖、绩效优秀奖、优秀管理者奖、合理化建议奖等。
4、本方案的制订、修改以及单项管理方法的制定均由人力资源部进行。
5、本方案及单项管理办法由总裁批准后实施。
三、具体方案。
一）、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
（二）、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 （三）、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
（四）、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 （五）、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励制定人本的企业文化。
通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析：
1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
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