园艺广告公司经营管理方案设计。
前言：园艺广告****成立于2023年12月25日，是一家综合性广告服务公司，致力于为客户量身打造创意营销策略和营销执行实战。公司业务涵盖营销战略咨询、公关活动策划、广告设计发布、视屏创意拍摄、影视节目制作等领域。
在经营管理方面和ots公司有很多相同之处，公司会不断学习ots公司经营管理方面的长处。同时，园艺广告****会在未来的发展中不断进步的。
一、ots公司销售渠道分析。
第一：ots公司运用了普遍性渠道策略（根据ots目前在10个国家和地区有直接投资，拥有50余万名独立营业代表，业务遍及30多个国家和地区。）好处：
由于广泛分销，能方便消费者购买，及时满足消费者需求。第二：ots公司运用了专营性渠道策略（根据。
ots公司有专卖店销售）好处：这种策略能使企业同经销商之间形成密切的协作关系，相互为对方承担义务，使经销商更积极地推销。第三：
ots公司运用了选择性渠道策略（根据每个城市总有几个大的商厦或超市，这些商厦和超市就成了消费者光顾最多的地方。占据了这个市场，一方面可以给ots带来不小的利润，另一方面也能将ots的品牌……）好处：这种策略能较好的利用较多的中间商经销产品，占领较大的市场；同时又可以避免因产销之间过分依赖，而导致一方失利、另一方也受牵连的情况发生；另外，还可以形成产销之间的密切配合关系，增强应变能力。
第四：ots公司运用了互联网销售（根据2023年11月，ots公司第一个网上产品专卖店开张……）好处：随着信息技术的发展，网络不再是传统的广播电视等**的单向性传播，而是可以与**接受者进行实时的交互式沟通和联系。
网络营销的效益是使用网络人数的平方，随着入网用户的指数倍增加，网络效益也随之以更大的指数倍增加。
从未来的发展角度看，ots公司应主要拓展专营性渠道策略，因为像一些护肤品和化妆品要有自己的品牌和专柜，这些产品使用方法有些复杂有时需要承担较多售后服务。同时，也要发展网络营销，网络是个深不可测的巨大市场，可以在网上建立一个属于自己品牌的专营店，这样全世界的人都会看到这个品牌，也会去购买。网络营销的效益很高，对企业来说很有前景。
二、园艺广告公司战略环境分析。
1.园艺公司外部环境分析。
政治与法律环境分析。
政治与法律环境因素是指一个国家或地区的政治制度、体质、方针政策和法律法规等方面的因素，这些因素会对企业经营活动加以规范和限制。园艺广告公司的优势：在政治方面，国家鼓励大学生创业，还有创业**，这样更加促进了公司的发展，同时国家也会不断地关注公司的成长，让公司更有信心和毅力的发展下去。
在法律方面，法律会保护合法的企业不受侵害，更有助于公司的成长。园艺广告公司的劣势：有时政治和法律会对公司的发展有约束。
作为一个广告公司，政治与法律因素的影响是不可控的，只有适应这些环境的需要，使自己的行为符合国家的方针政策，公司才能良好的发展。
经济因素。经济因素是指国民经济发展的总概况，主要是指国际和国内经济形式及发展趋势，主要用国民生产总值及其增长速度来衡量一国或一地区宏观经济的总体状况。园艺广告公司的优势：
在宏观经济的繁荣发展时期，市场需求增加，公司的发展机会多。园艺广告公司的劣势：国家的利率与汇率水平、失业率、消费者可支配的收入水平及通货膨胀等因素的变动都直接影响公司的发展。
社会文化环境因素。
社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度和风俗习惯等，这些因素对所有产品、服务、市场和消费习惯都会产生相当大的影响。园艺广告公司的优势：随着消费者的地区分布范围越广，消费者的偏好也越多样化，也就意味着会出现很多的市场机会，对广告公司的发展起着重要的作用。
园艺广告公司的劣势：人口的教育水平则影响着公司的人力资源状况，同时也是对公司的一个挑战。
技术因素。技术因素主要是指社会技术总水平及其变化趋势，它的影响**于新产品、新工艺和新材料。园艺广告公司的优势：
对广告公司而言，创意是最重要的，只有不断地创新，公司才能不被淘汰，园艺公司打造的是独具创新的理念来服务于消费者的，会不断创新与改革。园艺广告公司的劣势：在战略制定过程会遇到技术因素带来的威胁。
二）行业环境分析。
对于一个特定的企业来说，它总存在于某个特定的行业环境之内，这个行业环境直接影响企业的生产经营活动。所谓行业，是由一些企业构成的群体，这些企业的产品有着众多相同或类似的属性，以至于为争取同一消费群体而相互激烈竞争。
行业的基本经济特征。
第一：行业生命周期。行业的周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
第二：行业规模结构分析。随着社会的发展，人们对广告的需求量越来越大。
第三：行业技术状况分析。园艺广告公司会根据社会的进步而不断前进的，也会根据消费者的需求而不断的创新。
行业竞争分析。
在行业内，企业与企业之间的力量对比构成了行业竞争环境。第一：当有新进入者的威胁时，作为广告公司，只有在创意和材料上要有优势，同时要保持自己的实力，不断调整公司的政策。
第二：当行业内现有企业间的竞争。公司会在**和创新上占优势。
第三：**商的讨价还价能力。只有控制程度、**品的可替代程度、生产的依赖程度、**品的差异性和转变成本、前向一体化等来影响**商讨价还价的能力。
第四：购买方的议价能力。公司会采取优质的产品和服务对待消费者，让消费者打消降价的念头。
第五：替代品的威胁。公司会生产物美价廉的产品，给消费者一个完美的服务。
2.企业内部环境分析。
企业资源分析。
企业资源是指被投入企业生产过程的生产要素，如资本、设备、员工技能、专利、财务状况以及经理人的才能。企业资源既包括有形资源，也包括无形资源。园艺广告公司的优势：
国家会资助**，公司有先进的设备和人力资源。园艺广告公司的劣势：公司规模小。
实战经验不足。
企业能力分析。
企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。园艺广告公司的优势：虽然公司是刚建立的，但公司拥有先进的设备和人力资源，会不断创新不断进步的。
园艺广告公司的劣势：实战经验不足，管理上有一些不足。
核心竞争力分析。
核心能力是指企业独有的，能为顾客带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。园艺广告公司的核心能力是在制作广告上的创意，用创意和完美的服务来打造自己的公司。
三、园艺广告公司经营管理方案。
1.公司目标。
通过对经营管理方案的正确实施，让公司在为客户做营销策划之前，先做好公司自身的营销策划，从而提升公司在业内的知名度。在技术服务方面，建立过硬的营销策划团队。市场方面，培养和挖掘优秀的市场开发团队。
体现并发扬公司优秀的企业文化！
2.经营内容。
公司业务涵盖营销战略咨询、公关活动策划、广告设计发布、视屏创意拍摄、影视节目制作等领域。
3.团队组建和管理。
作为一个广告公司，最重要的就是拥有属于自己的团队，拥有独特的创意和先进的技术。通过对业务员的培养和训练，不但会增强业务员的凝聚力、向心力，而且，通过培训，激发了业务员的内在潜能，会达到很好的效益。
4.竞争对手分析。
在苏州一带的广告公司有很多家，要在这里立足就要拥有浑厚的实力，虽然广告公司很多，但都停留在设计这一方面，我公司会打破传统的规律，创造自己的品牌。
5.市场开拓。
通过不断宣传自己的品牌，让消费者认识我公司，同时，我们会用自己的实力来证明一切。我相信我公司会走向国际。
结论：通过对ots公司的分析，让我对营销方面知识有了进一步的了解，同时，也建立了属于自己的广告公司，通过对环境的分析，让我了解到建立一个公司的复杂化。我会好好学习这方面的知识，把知识运用到实际中去。
我相信园艺广告公司会不断的发展的。
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ots公司销售渠道分析。销售渠道建设在企业战略制定中占有重要地位。它主要分为两种 直接渠道和间接渠道。ots公司主要运用了直接渠道，即专柜销售 专卖店销售 上门推销 网络销售等。专柜销售是典型的直接销售渠道，据 报道，大卖场已经深入民众生活核心，近几年发展十分迅猛，给传统的零售渠道带来巨大的冲击。o...
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