第一章概述。
种苗公司隶属于*******，该公司通过十几年的经营运作，现已有苗木生产基地**个，现经营管理面积**余亩，育有桂花、香樟、广玉兰、银杏、紫薇等绿化苗木树种、盆景等**余种、**万余株（盆），已具有相当规模。
为促使公司经营更上一个台阶，实现公司业绩的跨跃式发展，现结合对各苗圃、基地经营状况的了解，统计，分类，草拟了本经营管理方案。
第二章总则。
通过本方案的实施，建立一支高素质、技术过硬、工作作风正派，扎实苦干的管理和技术团队，通过规范化制度、系统化管理、科学地运作，促使本公司向精品化、标准化、规模化发展，把本公司打造成珍稀、乡土树种培育基地。通过定向培育、科学规划、集约经营、使苗圃基地成为珍稀、特色、乡土树种的种子园、基因库，以及高等院校和科研机构的实习、实践和人员培训和林业技术的示范、推广，应用和交流的平台。
第二章组织架构和职能。
第一节设置的思路。
总体思路主要为：
1、便于管理和运作；
2、利于协调和监督；
3、以绩效为核心，以简单、精干为原则、以公司的目标为最终目标。
第二节组织架构。
一、架构图。
二、定编和职能描述：
本公司设董事长1名，总经理1名、副总经理5人（含总工），各科室主管人；
1、 总经理：根据公司总体的战略发展目标和战略方向，制定年度经营计划、主持公司日常管理工作、监督和协调跨部门之间的合作及年度考评。
2、 行政副总：主管本公司人事、行政部、财务部和合约部；
1）人事行政部（5人：含**计2人、绘图1名）：全面负责公司行政后勤和人事工作、档案管理、信息搜集和宣传工作，配合总公司和本公司其它部门的工作；
2）财务部（3人：会计、计帐、出纳各一人）：在总公司财务部领导下，负责本公司日常财务工作，年度财务状况报表，分析并提出下一项目、年度的整改意见，参与制定项目规划、项目预审、监督项目和各部门财务制度的执**况，参与公司绩效评审；
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