管理方案设计

2、建立完善的制度。

建立完善的奖励惩罚机制，奖励机制包括：成就的认同；任务圆满完成时大方的赞美；应得的人真正的升迁机会；标达成时的金钱奖励。惩罚机制包括：

建立责任追究机制；罚款机制；评比制度上的惩罚等。

其次，要建立合理的人才配置机制，团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。作为配置资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配置，让每个成员都扬长避短。

除此之外，还要设置人性化的管理条例，古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言，水过于清澈，鱼反而难以生存；现实社会，过分苛察他人的过错或性格上的差异，就会失去伙伴朋友，这也正是管理禁忌：宽於律己，苛以待人。

团队成员除了各有各的长短处，还有各自不同的习惯、性格、价值观等等。人总是缺点与才能并存的，没有人是完美无缺的。尊重个人的差别和异己观点，可以引导成员欣赏背景和观点多样化带来的益处。

团队领导者必须求同存异，才真正有益于团队进步。

四、预期成果。

预计在三个月内，设立一套完整的实施方案，并有一定的开发成果，同时对新产品的研发搞好市场调查。对产品的市场开发，销售**的变化（经销价终端价），市场的竞争情况。客户对新产品的款色，工艺，科技含量，性能等方面反馈的有关信息。

为公司开发其它的新产品时对新产品的资金投入，市场风险，投入回报等论证提供真实的依据。