企业内训：全面薪酬管理与方案设计。
明阳天下拓展。
培训主题：薪酬福利体系设计员工薪酬方案设计市场**数据分析天数：2天课程大纲：
薪酬战略规划(1hour)1．薪酬方案设计五步法(1day)2．薪酬政策实施要点(2hours)
3．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day)5．将薪酬成本效益发挥到极至(2hours)6．现场答疑(1hours)questions&answers课程安排1．薪酬战略规划。
薪酬方案设计五步法5stepsfortotalrewardsdesign
薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据。
薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则。
哪些项目不应该放入核心成本内哪些项目必须放入核心成本内。
市场调查流程中不可忽略的问题市场定位市场**方法。
目标定位与实际位置差异起因分析市场**数据分析。
企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法薪资框架设计流程薪资带宽设计逻辑。
与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用。
成本控制与调薪比例设计公式3.
4.企业薪酬系统整合与变革期的解决方案案例练习与分析。
企业薪酬系统的变革带来的影响是什么整合方案设计与业务需求分析：新旧政策交替与转换期应做什么。
公式设计沟通。
5.将薪酬成本效益发挥到极至什么是成本效益成本效益的增值与减值同成本效益增值策略有哪些6.现场答疑question&answers
全面薪酬管理与员工激励
2 通过计算如何确定中点增加率 progression 来确定工资的级差。2 薪酬幅宽设计 band spread 1 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平。2 如何计算工资幅宽的重叠 overlap 3 工资级别数量 级差 重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的 多岗位序列 ...
管理类内训方案
2016年管理类内训方案。一 管理类培训目标。通过周期性的一系列内部培训活动，为公司员工提供一个相互交流 学习和提高的机会，改善员工知识结构，加强管理工具的应用，从而提高员工综合管理能力，实现阳光心态和知识共享，形成员工高职业忠诚度和归属感 企业强凝聚力和向心力。2 培训要求。若无特殊原因或安排，拟...
路桥施工项目管理课程 内训
施工管理中的难题破解。培训对象 路桥施工企业管理层 项目管理人员 工长。为什么要培训 近几年来，路桥施工企业迎来了空前的发展机遇。然而生存和竞争环境也日渐严峻。项目利润空间缩小，项目管理人才紧缺 施工企业的竞争力从单一的市场夺标能力，向 市场能力 项目管理能力 方向转变。提升项目生产效率，降低项目成...