2023年管理类内训方案。
一、管理类培训目标。
通过周期性的一系列内部培训活动，为公司员工提供一个相互交流、**、学习和提高的机会，改善员工知识结构，加强管理工具的应用，从而提高员工综合管理能力，实现阳光心态和知识共享，形成员工高职业忠诚度和归属感、企业强凝聚力和向心力。
2、培训要求。
若无特殊原因或安排，拟训人员必须参加，到会人员须签到，以统计部门培训参与率；培训过程积极思考并参与讨论，知识共享；认真做笔录，积极向人力资源部反馈培训中的不足。
3、培训时间。
每三个月开展一次管理类内训，时间：周五下午3:30-5:00
4、培训方式。
由人力资源部组织，采用****、ppt讲授、案例分析、小组讨论、课堂游戏等多种培训方法相结合，讲师由人力资源部和各部门协调选用。
5、培训效果测评。
1.参训人员做好培训记录。
2.会后4-5人分享关于该课题的实际案例。
六、培训计划详单。
2023年4月份管理类内训计划：
实用沟通（协调）技能。
1、培训目标。
让员工们重视工作中沟通协调的重要性，识别沟通中的障碍，掌握沟通技巧，提高工作效率。
2、培训对象。
设计院、公司中层副职及以上人员，管理部门全体人员。
3、培训时间、地点。
2023年4月1日周五下午3:30-5:00
四楼会议室。
4、培训课程安排。
1.**短片，引出话题：沟而不通，工作事倍功半。
展示，讲授关于沟通的管理知识。
3.**短片，话题升华：沟通，让工作更加轻松。
4.课堂游戏：故事传递。
5.分享会。
组织管理类
近年来组织管理类题目逐渐变得更加多样和灵活，尤其是设问方式在2011年发生了较大变化，传统的 请问你怎么组织 式提问已经越来越少，取而代之的是 怎么执行 活动的重难点是什么 如何保证调查的真实性 怎么把这个活动落到实处 想三个活动主题 如何用最快捷有效的方法得到群众的建议 报告应该包括哪些内容，你会...
经典 管理类格言
管理类格言。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才 用好人才 培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。奥格尔维定律 善用比我们自己更优秀的人 光环效应 全面正确地认识人才。不值得定律 让员工选择自己喜欢做的工作 古语云 得人心者得天下！在企业管理中多点人...
薪酬管理类人员考核奖金分配方案
一 考核奖金基数额度确定 1 其他y类职员 900元 季 人 工作难易程度调控系数。2 wb类职员 每加 减 1分，加 减 5元。3 未转正职员不发放考核奖金，试用期内每月平均等级为1.0以上方可转正 平均等级为0.6 0.9之间，试用期满不予调整薪金 平均等级低于0.6，试用不合格，即时解除劳动合...