项目管理作业。
婚庆策划）组员：程勇 14130263
方前明 14130231
许建 14130259
胡伟 14130260
郑斌斌 14130262
谷权 14130264
2023年4月28日。
一、项目背景（包括环境分析、项目选择）
项目的提出原因。
受朋友之托，为郑先生和杨小姐策划一场难忘的婚礼。项目内容包括：婚纱摄影，会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、婚车队、烟酒等的准备；来宾的联系及安排等。
郑先生和杨小姐准备在2023年的国庆节结婚，本项目的目的就是在2023年10月1日为郑先生和杨小姐举办一个他们满意的有特色的西式婚礼，在各方人员的支持和配合下来完成该项目，并且保证不触犯和违反相关规定与政策。
项目环境背景。
项目主题：今夜让爱升华。
实施对象：新郎、新娘以及双方的亲人和朋友、同学等。
实施区域：天上人间大酒店。
预计成果：2023年10月1日在新郎家乡所在地举办一个西式婚礼仪式。
项目期限：2023年9月4日到2023年10月3日。
项目成本：项目总投资为5万元人民币。
项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
该项目在我公司所在地组织实施，我公司有相关成熟的经验可复制，许多资源可以共享，可大大降低相关成本。
本公司与我市知名的司仪、摄像师、高端汽车租赁公司等建立了良好的合作关系，并签有合约。
新郎、新娘与项目策划人员较为熟悉，沟通问题不大。
项目运作的可行性。
委托人资金可上浮10%，尽量以节省为原则，比较以往同类型项目，该项目基本能保持微利。
如今互联网较为发达，部分事项可借助互联网，能够保证项目进度。
婚礼创意无特殊要求，但尽量个性化，彰显形式新颖。
项目的独特与创新分析。
因新郎、新娘均海归派，崇尚自由、浪漫，能够接受新鲜事物，性格活泼开朗，婚礼风格为西式。
新郎、新娘个性化的需求，譬如与宾客互动环节、新人出场场景设计等等，我公司均有成熟的运作经验。
项目章程。二、项目的范围管理（包括需求的识别、范围说明书、项目成果目标、工作分解等）
需求的识别。
市场需求：随着社会的进步，年轻人的思想越来越新潮，结婚是人生中的一件大事，人们在婚姻仪式的形式上也越来越追求浪漫，比照西方模式办婚庆、中国传统结婚仪式、旅游结婚、网上婚庆、农村新式婚庆等形式不断涌现，越来越受到年轻人的欢迎，我公司如果能抓住这个市场需求，做大做强新型婚礼策划，对公司的发展将是一个拓展。
商业需要：虽然单项策划费用相对较少，但市场基数庞大，随着人们生活水平的不断提高和项目的做大做强，今后公司的投入费用成本可以进一步降低，如策划范围更广更深，市场占有份额也越来越多，对公司的盈利有很大的潜力可以挖掘。
顾客要求：新婚夫妇希望办一次有特色的西式婚礼，婚礼创意要求尽量个性化，彰显形式新颖，这与公司下一步努力的发展方向相一致，借此机会可以优化组织人员，积累经验的同时，起到对外宣传的效果。
技术需求：目前，公司有一批海归策划团队，对国内各类策划需求进行了一次全面调研，方向把握比较明确，且应用推广了国外先进的技术，完全有能力做到国内领先，国际接轨，最大程度满足顾客的需求。
项目范围说明书。
时间范围：2023年9月4日-2023年10月3日
样式范围：西式
规模范围：中型
地点范围：天上人间大酒店。
工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼（婚宴）进行、蜜月安排。
婚庆相关物资提供范围。
项目目标。成果目标：成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意，满足干系人要求。
工期目标：项目在一个月之内完成。
成本目标：成本控制在5万元左右，上下浮动不超±2000元；来宾约100人。
市场目标：成功宣传公司形象，积攒社会人气，为今后争取客源打下基础。
管理目标：在新技术应用、人员组织管理、分工合作、对外宣传项目上总结经验，完善管理制度，为标准化管理提前谋划。
工作分解（wbs）
三、项目的组织结构。
虽然本项目较小，但考虑到利益相关方较多，包括婚礼主办方、酒店、租赁公司等市场方面。并且由于新婚夫妇为“海归”，双方家长又极要面子，对婚礼的满意度要求较高，为此，我公司抽调精兵强将组成一个项目团队，采用项目型组织的组织结构，以最大地发挥项目经理的权力，协调整个团队内部有效运转，为完成此次策划提供有效保障。
鉴于此，我公司确定由谷权任此次项目经理（有建造师课程学习经验），程勇任设计主管（曾在设计院混过一段时间），方前明任采购主管（与大量物资打过交道），许健任公关协调主管（干过大车间的一把手），郑斌斌任现场布置主管（长期从事现场技术工作并多次获得公司领导认可），胡伟任项目财务主管（在家里掌握经济大权）。在此基础上，通过抽调一些部门专业人员及适当外聘人员充实到各小组当中，打造一个强有力的项目团队。我们的团队口号是：
“非常5+1”，幸福生活从这里启航。
四、项目的人力资源安排（包括人员的职责分配）
项目人力资源需求计划。
项目经理1人、设计主管1人、物资采购主管1人、外部联系协调主管1人、现场布置主管1人、财务预算主管1人及部分专业人员。
团队介绍。团队主要成员职责分配如下：
项目责任分配矩阵。
五、项目的成本管理、时间管理、质量管理中的任何一个环节。
项目时间管理。
项目清单和时间估算表。
项目管理婚礼策划
篇一 婚礼策划项目管理设计方案。婚礼 项目管理。一 项目选择和启动。1 可行性研究报告 2 项目章程 3 项目组织结构二 项目范围管理。1 项目工作分解结构 2 项目变更管理计划三 项目人力资源管理。1 项目人力资源需求计划 2 项目责任分配矩阵四 项目进度管理。1 项目清单和时间估算表。2 项目进...
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