海尔物流仓储管理方案设计。
一、海尔物流发展的背景。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，带来了全球化资源的竞争，企业与企业之间的竞争演变为**链之间的竞争，谁的**链响应速度快，谁的**链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。
企业要快速满足客户需求，就必须按照用户的需求去设计，按照用户的定单去采购、制造、配送，这其中物流的速度与成本直接决定着**链的速度与成本，所以发展物流是每个企业都面临的重要课题。2023年9月份以前，海尔集团的相关的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等物流职能分散在28个的产品事业部中，手工作业的方式和存货式的仓储管理与大多数企业一样，无法有效的为企业的发展提供支持。
二、海尔物流公司仓储设计目标。
经过１６年的发展，海尔集团已拥有全国网络化的配送体系，从生产线到中转库，从经销商到用户，目前在全国已经建立了４２个物流配送中心，每天可将 ５万多台定制产品配送到１５５个海尔专卖店和９００多个营销点。目前， 海尔在中心城市已经实现８小时配送到位，区域内２４小时配送到位，全国４天以内到位。在满足海尔自身物流需求的同时，海尔物流未来发展的方向应是第三方物流。
海尔第三方物流的市场定位应以大型生产企业、商业企业和电子商务公司为服务对象，以为包括原材料物流、生产物流、产品转移和销售物流在内的**链过程提供物流支持为服务内容，以提供物流能力评估、系统设计与咨询和全过程物流**为服务方式。海尔物流应该凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的**链体系，使自己成为中国最大的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。
三、海尔物流公司仓储设计思路。
2023年成立海尔集团至 1999 年海尔物流成立，15 年时间，海尔已经是一家海外拥有62个经销商，30000多个营销网点，产品批量出口到欧美，中东，东南亚等世界十大经济区域共 87 个国家和地区的中国特大企业。国际化的竞争，提高了物流成本，也增加了物流复杂性，使得海尔必须站在**链管理的观点上去系统管理由大量的不同国家的**商及经销商所组成的复杂物流**链。通过对世界同行业以及世界 500 强企业的学习和比较，海尔认识到这些企业都是拥有世界一流物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
海尔正式系统能以最低的物流成本向客户提供最优质的服务，让企业具备良好的素质，拥有自己的核心竞争力。在总结世界制造业的先进企业物流管理系统的基础上，海尔成立了海尔物流将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组，有力推动海尔的发展。正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说：
“在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流”。 这是被现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力就是两个字：
定单。如果没有定单，现代企业就不可能运作。也就是说，它不可能有物可流。
要实现完全以订单去销售采购制造，那么支持他的最重要的一个流程就是物流。如果没有物流，就不可能有订单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有订单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品就等于天天增加库存。最后，没有订单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的出路就是降价，削价处理。
新经济时代海尔仓储经营模式的特点：第一，着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷于时尚，独特，新奇，酷式，魅力产品的开发，追求短周期，高频度，见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。第二，通过规模经营，降低成本，加强市场竞争力。
企业如果具有一定规模，就可采取批量定货，批量生产，批量运输，批量销售的办法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而加强。超级市场，连锁商店，便利店等之所以有竞争力，其中，规模经营是重要原因之一，跨国集团公司，大型生产企业是依靠规模经营维持自己的市场地位。
21世纪，人类已经进入了信息化的时代，人们越来越尝到了信息的甜头。如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做到“零库存”，取消仓库，只用自动分类，分拣系统就能保证及时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。
企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现**链的无缝对接和整合。这些都将是新时代里企业的经营的新特点。
四、海尔物流公司仓储实施方法。
海尔物流jit(just in time及时)实现了三个jit, 即 jit 采购，jit 配送和 jit分拨物流的同步流程 。
1)目前，通过海尔德 bbp 采购平台，所有的**商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时**，实现jit 采购。
货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用 erp 信息系统进行配料， 同时根据看板管理4小时送料到工位，实现 jit 配送；生产部门按照b2b，b2c订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。
二）仓储作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。
在物流系统中，仓储系统又是许多货运枢纽，配送中心不可缺少的重要组成部分。因此，深入研究仓储技术与设备，合理配置仓库的资源，优化仓库布局和提高仓库的作业水平，实现现代物流的五个服务标准，即以合理的**，在正确的地点（right location）和规定的时间（right time）以正确的条件，（right condition）把正确的商品，（right goods）送到顾客（right customer）手中，从而提高**链的竞争力具有十分重要的意义。搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。
商品由生产地向消费地转移， 是依靠仓储活动来实现的。仓储活动的意义正是由于生产与消费在空间，时间以及品种，数量等方面存在着矛盾引起的。尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。
这就不能在仓储活动中采取简单地把商品生产和消费直接联系起来的办法，而需要对复杂的仓储活动进行精心组织，拓展各部门，各生产单位之间相互交换产品的深度和广度，在流通过程中不断进行商品品种上的组合，在商品数量上不断加以集散，在地域和时间上进行合理安排。通过搞活动流通，搞好仓储活动，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用，借以克服众多的相互分离又相互联系的生产者之间，生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离，衔接商品生产与消费时间上的不一致，以及调节商品生产与消费在方式上的差异，是社会简单再生产和扩大再生产能建立在一定的商品资源的基础上，保证社会再生产的顺利进行。
3）通过剖析海尔仓储管理的成功模式。
我们可以看到，仓储活动主要从以下几个方面保证社会再生产过程的顺利进行：克服生产与消费地理上的分离；克服生产与消费地理上的分离。从空间方面来说，商品生产与消费的矛盾主要表现在生产与消费地理上的分离。
在自给自足的自然经济里，生产者同时就是其自身产品的消费者，其产品仅供本人和家庭范围内消费。随着商品生产的发展，商品的生产者逐渐与消费者分离。生产的产品不再是为了本人的消费，而是为了满足其他人的消费需要。
随着交换范围的扩大，生产与消费空间上的矛盾也逐渐地扩大。在社会化大生产的条件下，随着生产的发展，这种矛盾进一步扩大，这是由社会生产的客观规律所决定的。商品仓储活动的重要意义之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。
海尔在方面做的非常成功。海尔物流拥有 16000 部卡车，通过分布在全国的服务网络，可视的、灵活的管理系统去帮助客户提高响应速度和及时配送。海尔采用 saples 物流执行系统，将物流运输和订单系统高度统一整合，将订单转化成可装运货物，可以通过集运和拆分订单来满足客户低成本需求，是海尔能够更加准确，有效，简单，直观的管理客户的运输和相关物流活动。
通过运输优化改变多重停留，直拨和合并运输过程中的问题，确保费用最低化。海尔物流总结出一套建立在相互协商，不同服务功能的运费计算方法，整合所有的承运者，包括快递，整车，零担，空运，海运，铁路等多种方式，按照客户的需求向客户提供综合性的优质服务。海尔物流将不同**的发货品项在靠近交付地的中心进行合并，从而组成完整的订单，最终作为一个单元来交到收货人手中。
衔接生产与消费时间上的背离商品的生产和消费之间，有一定的时间间隔。海尔的“一流三网”较好的解决了这个问题。通过jit 采购，jit 配送， jit 分拨物流来实现同步流程，建立了 bbp 采购平台进行电子商务交易，是生产部门按照 b2b，b2c 订单需求完成产品以后，让充满用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中，满足用户需求。
五、结语。我国的物流信息系统整体发展水平不高，网络的使用率还不够高。信息不通，所造成的货运成本浪费在国内是非常严重的问题，市场上缺乏有序的物流信息系统沟通平台，达不到信息资源的共享交流。
无论是自己做物流还是交给达三方物流公司，只有企业从微观层次上改善自身物流信息系统的建设，国家从宏观层次上给予必要的网络、资金支持，才能真正实现现代信息化物流管理模式。
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