２０１年１１月。
ｏｖ．第１８卷第２２期。
对ａｔ咨询公司薪酬方案设计的研究。
康。莲，刘怫翔。
沈阳大学工商管理学院，沈阳 １１
摘。要］本文针对ａｔ公司薪酬方案存在的问题进行调查，并提出薪酬优化方案。期望能提高员工对薪酬的满意度，提升员工对企业的忠诚度，吸引和留住优秀员工。
关键词］ａｔ咨询公司；薪酬方案；设计ｃｄｏ中。
中图分类号］ｆ２
文献标识码］ａ［文章编号。
ａｔ咨询公司薪酬方案现状国嶝。
的餐费调整到２０元，次，车费报销上限调整到４ｏ元，次。
ｔ咨询公司成立于２００年，注册资本５００万美元，开展业务管㈨ｅ改善绩效考核方法。ａｔ咨询公司的绩效考评流程应该变得公长达ｌ２年，目前员工数量达到２００多人。ａｔ咨询公司在数字化、开化和透明化，对于能够获得绩效奖金的员工比例上调到８０％为咨询、技能和运营方面拥有先进的专业员工团队，能够帮助客户改。
理¨了控制企业成本，ａｔ公司可以把每个级别绩效奖金的获得比例下善管理，使其成为卓越企业。信。
调，让更多的员＿ｔ受益。ａｔ咨询公司薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括：①
．３公司福利。
基本工资；②变动现金收入，变动现金收入包括语言补贴、热门技能。
平安保险。为满足员工多元化的福利需求，公司与平安保险公。
津贴、化．员工推荐奖金、一签约奖金、轮班制、加班工资；③两年、三年奖、司经过沟通达成协议，员工可以根据自身的实际情况选择适合自己ｌ３薪、绩效奖金、年终分红。间接薪酬主要包括：①社会福利，包括的参保项目。
另外，员工还可以以***格在平安保险为其父母、
五险一金、平安保险、ｇｅ保险；②员工购股计划；③年假；④病假。子女及配偶购买保险。
ａｔ咨询公司薪酬方案存在的问题。
购买健康体检。为满足员工的健康需求，ａｔ咨询公司会每年薪酬确定因素不够清晰，员工的工作价值未得到体现。在ａｔ定期为其正式员工购买一次全身体检项目，以充分保证员工的健康。
咨询公司严格的等级制度下，员工付出的价值都是以所处职务来确水平。
定的。员工工资多数情况下是部门领导经过主观考虑后根据该员ａｔ咨询公司应增加针对个人的表扬机制。ａｔ咨询公司鼓励。
工所处岗位的工资范围做出决定，这种判断事实上有失公允。
员工提出工作创新建议，比如对现有工作流程进行改进，或对现有。
绩效评价体系不健全。ａｔ公司的绩效奖金制度规定公司只有。
工作方法进行整理规范等方式。经部门审核通过的要给予一定的。
０％的员工在年底能够拿到绩效奖金。
实物奖励。工资涨幅小，且工资提高通道单一。在ａｔ咨询公司每年只有年培训。重新设定一年的完成培训小时数，提高培训内容的质量。
底１２月一次调薪，调薪的比例是根据绩效评价的等级进行分类的。培训小时数每年设定完成目标为９６小时。公司减少一半的内部培。
企业经营成果没有体现在工资分配上。ａｔ咨询公司的工资涨训，增加外部培训课时，邀请专业机构的培训讲师，针对行业需求找幅比例比较固定，奖金比例也相对比较固定，没有与企业的经营业到适合本企业员工进修的培训。
绩挂钩。ａｔ咨询公司薪酬方案实施的保障。
薪酬制度缺乏外部竞争。在对ａｔ咨询公司员工的内部薪酬调。
要选择好时机。新的薪酬方案的实施时间点选择建议在９月查过程中发现，员工普遍认为公司的薪酬水平相比同行业较低，缺份，此时间点是ａｔ咨询公司的财务结算周期的开始，并且在９月ａｔ乏吸引力。
咨询公司会大批量招收新员工，是进行新方案试运行的最佳时机。
福利政策缺乏灵活性。ａｔ咨询公司的福利项目不够完善，分企业领导要充分重视新方案的推动。新方案的实施基础是公配比例相对较低，缺乏灵活性和针对性。
司领导层对方案的充分认可，各部门的领导要全力对新方案进行推。
ａｔ咨询公司薪酬方案设计。
进实施工作，自上而下逐步接受新方案。
岗位分析能够帮助企业设计科学合理的薪酬方案。岗位评价做好宣传沟通工作。人力资源部门要对各级的人员进行沟通，是根据ａｔ咨询公司的实际特点设计付酬因素评价方案，结合各个让员工在最短时间内对新方案有充分的认识，熟悉新方案的整改工因素的重要程度，评价出相对权重，为薪酬方案的设计提供依据。
作，提高员工对薪酬方案的认同感。
．１基本工资。
要听取合理化建议。人力资源部门应该认真的与不同层次的。
根据对ａｔ咨询公司的实际调查和一些列的市场调查后发现，员工进行有效沟通，针对薪酬改革方案对员工进行调查访问，对于ａｔ咨询公司比较适合宽带型的薪酬设计方案。员工提出的合理化建议应该充分肯定，合理采纳。
．２变动现金收入。
薪酬方案实施的评价反馈。在薪酬方案实施的初期要对薪酬语言补贴。在员工人职时如果员工提供了相关证书，公司在对方案的满意度进行跟踪调查。通过员工满意度调查得到论证，针对。
证书的真实性做了鉴定之后，就应该给予员工语言补贴。
继续存在的问题要做到与员工充分沟通，对可以进行改进的地方及热门技能津贴。为了能激励员工不断的充实自我提高工作技时做出调整。
能，ａｔ咨询公司应该时常跟员工做沟通，向员工介绍相关技能的。
课程以及培训，并告知如何申请津贴。主要参考文献。
加班工资。调整后决定，加班费每半年结算一次，且加班补助。
１］卢锐．管理层权力、薪酬差距与绩效［ｊ］南方经济，２０
收稿日期。２］詹勇．公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用［ｊ］现代商。
业，２０
对AT咨询公司薪酬方案设计的研究
作者 康莲刘怫翔。中国管理信息化 2015年第22期。摘要 本文针对at公司薪酬方案存在的问题进行调查，并提出薪酬优化方案。期望能提高员工对薪酬的满意度，提升员工对企业的忠诚度，吸引和留住优秀员工。关键词 at咨询公司 薪酬方案 设计。doi 10.3969 0194.2015.22.060 中图分...
SDGH咨询公司薪酬改革方案设计研究
路赵华。北京中创国业薪酬设计院北京 100101 提要 sdgh公司收入分配的突出问题是 收入分配严重向个人倾斜 员工之间的分配关系不顺。面临着复杂的公司内部矛盾和外部市场的挤压，必须从分配问题入手，建立一个适合公司的 基于战略的 整体考虑的薪酬方案。从分配上为公司的组织变革和战略发展提供新的动力机...
薪酬方案范例公司薪酬设计咨询方案
公司薪酬设计咨询方案。在市场经济条件下，薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的一种手段，薪酬作为企业的生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。员工通过在企业的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度过工资水平，可以使员工产生一种安全感和对...