为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，根据公司现状，特制定本薪酬方案。
一、制定原则。
1、把薪酬上升到发展战略的高度上来决策；
2、建立一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统；
3、把人力资源视为资本资源；
4、薪酬整体向一线员工倾斜（一线员工排序：饲养员、基建员工、综合部、商品猪销售、财务行政等人员）；
5、提前体现财富社会化，充分实现分享，促进社会化管理。
二、管理机构。
公司成立薪酬管理委员会。
组长：**副组长：**
成员等 公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经办负责。
三、岗位层级划分。
1、公司的所有岗位分为两类，一类为技术类，技术岗位分为五个层级；
二类为除技术类的管理及其它所有岗位，管理及其它所有岗位分为五个层级；
2、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员，如营养部、兽医部、育种部等人员）
四、薪酬组成。
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴。
2、岗位基本工资。
3、生产人员的绩效考核工资按现行计件方案运作，其他人员的绩效工资按部门kpi达成情况，结合月绩效考评表计算，按月发放，高层人员（教授级技术人员）月绩效考核工资的50%，集中在年底一次性发放。
4、各类补贴包括话费补贴、特种岗位补贴（如建筑部门有野外作业补贴等）、职务补贴（根据担任不同的管理岗位获得的补贴）、全勤补贴（本月无请假，满勤记录者，月补贴30元）
五、试用期薪酬。
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月；
2、试用期员工的薪酬为该岗位基本工资起点底薪，不享受公司提供的其它福利，有经验之技术人员经考核后，由部门负责人确定，但须报薪酬委员会批准；
3、经人力资源部面试合格，公司正规录用的新入职大学生试用期待遇，大专2000元/月；本科2500元/月；研究生3500元/月，未经过招聘程序录用的不享受此待遇。
六、薪酬调整。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底总结大会上，经评定为优秀及优秀以上的员工给予增加的基本工资，加薪后不得超过该岗位上限底薪。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬定期调整由部门负责人批准日之下个月度生效，不定期调整由部门负责人申请，提交到薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由总经办跟进执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日的下个月度开始计算。
七、薪酬的支付。
1、薪酬支付时间计算。
a、执行月薪制的员工，从本月25日到下月25日为一个月度。
b、薪酬支付时间：当月工资为次月10日。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项，如就餐管理费每月每人扣30元；
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如赔款）；
3、各类假别薪酬支付标准。
a、产假、婚假、丧假等国家规定的各种假期期间，按本人月基本工资（不含绩效工资）支付。
b、工伤假、病假工资发放根据当地**的相关规定执行。
c、事假：按月基本工资/30减扣岗位基本工资。
八、员工有下列情形由员工本人向公司所属部门提出申请，并经公司人力资源部门批准，可于批准后三日内一次性结清工资（辞职人员仍随部门正常发放周期一同发放）。
一）依法解除或终止劳动合同时；
二）公司认可的其他事由。
九、公司各岗位总薪酬控制标准。
1、公司所有岗位总工资不得超过同层级总工资标准。
2、经人力资源部面试合格，公司正规录用的新入职大学生正式录用待遇，大专2000元/月；本科2500元/月；研究生3500元/月，未经过招聘程序录用的不享受此待遇，此学历工资仅限于入职一年内有效，超出一年后，根据所属岗位标准核定工资。
十、以上自公司董事长批准之日起开始生效。
XX公司薪酬设计方案
薪酬结构。1.基本工资。基本工资 基本生活费 学历职称工资 年功工资 福利性补帖。1 参照城市最低生活费。并随城市最低生活费的调整而调整，基本生活费为1000元。2 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。3 工龄工资体现员工对公司忠诚 工作经验积累的价值认可，...
XX公司薪酬体系设计方案
2 薪酬调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层 中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位 ...
XX公司薪酬设计方案 经典
机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3 第四章薪酬结构 4 第五章年薪制 8 第六章岗位绩效工资制 10 第七章提成工资制 经典 机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3...