北京大地燃气公司。
薪酬体系设计报告。
南开大学人力资源管理咨询项目组。
2023年12月15日。
北京大地燃气公司薪酬体系设计报告。
一、本报告的研究范围：
如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构：
第一部分公司的薪酬战略。
主要内容：一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系。
二）公司薪酬的总额战略。
三）公司的内部薪酬均衡。
1、公司员工月平均收入的建议。
2、公司主管人员月平均收入的建议。
3、公司部门员工收入差距的建议。
第二部分公司的薪酬结构调整建议。
主要内容：一）公司薪酬调整的目的。
二）公司主管的薪酬结构调整建议。
三）公司员工的薪酬结构调整建议。
第三部分对公司的岗位等级划分的建议。
主要内容。一）公司现行岗位等级划分。
1.公司现行岗位工资标准。
2.公司各部门所属岗位。
3.公司员工岗位等级现状。
二）对公司现有的岗位等级划分的建议。
三）调整后的公司薪酬岗位等级。
1.关于等级调整的说明。
2.调整后的方案表。
第四部分公司的岗位说明书。
主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位说明书）（一）公司部门主管的岗位说明。
二）公司员工的岗位说明。
第一部分公司的薪酬战略。
1.公司的薪酬战略。
一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系。
公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有：1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。（二）公司的薪酬总额战略。
大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示：
公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
课题组建议提高工资总额的比重，鉴于公司业务性质，在管理人员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展，公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时，不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式，而是采用年底奖金或发放13或者14月薪的方式，这样可以在激励的力度上有相对好的效果，而且可以根据公司的收益状况做灵活的处理。采用13月薪的发放方法一般是以全年的工资收入的平均的方式进行。
三）公司的内外部薪酬均衡。
根据诊断报告课题组对于公司的内外部薪酬均衡有以下的建议：
1、公司员工月平均收入的建议。
公司员工的平均工资是1023元，怀柔地区的最低工资为787元，总体上说公司的工资处怀柔地区中上水平。但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在1500-2000元之间，相比还有一定的差距，但就公司员工的工作性质，这样的薪酬水平可以保持相对的满意。
2、公司主管人员月平均收入的建议。
公司的主管平均年薪在3万元左右，在怀柔地区也处在中上水平，但相对于高薪单位的10-15万元的年薪额，公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。公司主管的薪酬水平应该有所提高，一般情况下，主管级薪酬总额是一般员工的4~6倍。公司主管的收入水平应该达到5万左右，才能形成一定的竞争优势。
3、公司部门员工收入差距的建议。
通常情况下，公司的职能部门是支撑企业长期发展的真正能力核心，鉴于公司的现实情况，根据公司的战略侧重和部门的重要性对比，公司在薪酬总量上应该适当提高市场部员工的收入水平，降低施工处员工的收入水平，目前工程科员工的收入在公司各部门员工收入中处于上游水平，鉴于公司发展的核心能力是在市场部和工程科（工程预算、工程设计、工程监理、工程成本控制），工程科的员工收入也可以适当向上调整。如果公司把财务预算控制的任务落实到财务科，财务人员的薪酬总额应该作相应的调整。
XX公司薪酬设计方案
薪酬结构。1.基本工资。基本工资 基本生活费 学历职称工资 年功工资 福利性补帖。1 参照城市最低生活费。并随城市最低生活费的调整而调整，基本生活费为1000元。2 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。3 工龄工资体现员工对公司忠诚 工作经验积累的价值认可，...
XX公司薪酬体系设计方案
2 薪酬调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层 中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位 ...
XX公司薪酬设计方案 经典
机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3 第四章薪酬结构 4 第五章年薪制 8 第六章岗位绩效工资制 10 第七章提成工资制 经典 机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3...