薪酬结构。
1.基本工资。
基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补帖。
1）参照城市最低生活费。并随城市最低生活费的调整而调整，基本生活费为1000元。
2）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
3）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。
工龄津贴金额=工龄x适用津贴标准。
2.岗位津贴。
确定岗位津贴的原则：（1）以岗定薪，薪随岗位价值挂钩 （2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合 （3）岗位津贴=岗位津贴基数x岗位评价系数x部门上季度考核系数x直接上司评定系数x学历职称系数。
相结合。3.奖金。
年度奖金、业绩提成奖、项目奖，可设置其他奖项：创新奖，优秀建设奖，伯乐奖，全勤奖，其他特殊奖。
4.附加工资。
一般福利、医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金。
1）实习期员工的薪酬。
2）试用期员工的薪酬。
试用期为3-6个月，具体时间长短看岗位具体设计，员工试用期工资为正式录用后的70%—80%，试用期内不享受正式员工享受的各种补贴。
3）正式员工的薪酬。
岗位工资++绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴+奖金。
4）高层管理人员的薪酬。
年薪制，月收入+月底年薪补足+年度超额奖金+附加工资等级奖励形式奖励效果评价（%）
不同奖励措施的激励效率（中国企业）
1 调工资 96
2 优先考虑分配或改善住房 75
3 奖金 82
4 评较高职称 74
5 公费旅游、疗养 73
6 提升 70
7 有价值的奖品 61
8 休假 60
9 评选劳动模范 54
10 给予进修机会 46
11 评选先进工作者 39
12 工作得到领导、同事的好评 37
13 企业通报表扬 27
14 上光荣榜 18
15 领导在会上表扬 11
16 墙报表扬 6
17 厂广播站表扬 5
薪酬设计的基本原则。
维持基本生活的原则。
符合基本政策的原则。
与公司效益紧密联系的原则。
与员工能力和业绩紧密联系的原则。
与员工对公司忠诚度相联系的原则。
充分调动员工积极性的原则。
体现个人贡献的原则。
体现人力资本的原则。
关注成本收益的原则。
设计程序。员工薪资：职位设计、职位评估、职位市场对比、薪资市场调查、职位市场调查、岗位责任、员工发展计划、训练与培养、业绩评估、个人工作业绩。
薪酬体系设计的内容。
薪酬定位：以岗定薪还是以人定薪。
薪酬水平—整体水平与局部水平。
薪酬差距—外部差距与内部差距。
薪酬名义—为何发薪酬。
薪酬的结构：单一薪酬与全面薪酬。
薪酬发放时间。
薪酬发放方法—考核、固定。
变动与固定的比例。
薪酬要素。能力。
工龄。业绩。
资本。职位。
人际关系。性别。
XX公司薪酬体系设计方案
2 薪酬调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层 中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位 ...
XX公司薪酬设计方案 经典
机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3 第四章薪酬结构 4 第五章年薪制 8 第六章岗位绩效工资制 10 第七章提成工资制 经典 机密。xxxx 深圳 薪酬设计方案。二零零年月。i第一章总则 1 第二章工资总额 2 第三章薪酬体系 3...
xx燃气公司薪酬设计方案
北京大地燃气公司。薪酬体系设计报告。南开大学人力资源管理咨询项目组。2001年12月15日。北京大地燃气公司薪酬体系设计报告。一 本报告的研究范围 如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断 初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略 薪酬结构 岗位等级提出我们的建议。二 本报告的主要内容及结构 第一部分...