xx分公司。
yy管理咨询公司。
二零零三年六月。
第一章总则。
第一条适用范围。
本方案适用于xx分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。
第二条目的。
制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。
第三条原则。
一） 公平原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；
二） 竞争原则：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；
三） 激励原则：个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励；
四） 经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；
五） 合法原则：法律法规、企业制度；
要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第四条制定依据。
一） 国家薪资政策法规；
二） 上级单位薪资政策；
三） 企业战略：企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略；
四） 企业支付能力；
五） 人才市场**水平；
六） 岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；
七） 考核制度：业绩、能力、态度。
第二章薪酬体系。
第五条公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。
一） 管理职系：高层、中层(部门正职、副职)；
二） 业务职系：采购物流处、营销管理处；
三） 财务职系：财务资产处、审计处；
四） 技术职系：信息处、质量计量处、安全基建处；
五） 行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。
第六条薪酬结构分为：基本薪资、奖金和附加工资三个板块。
一） 基本薪资：是指保健因素。
基本薪资 = 岗位工资 + 技能工资 + 年功工资。
二） 奖金：激励因素。
奖金 = 绩效奖金 + 年终奖金 + 其他奖金。
三） 附加工资：保健因素。
附加工资 = 加班工资 + 误餐费 + 带薪休假 + 劳保用品 + 节日补助 + 住房公积金 + 医疗保险 + 养老保险 + 失业保险 + 个人收入所得税。
第七条薪酬发放方式采取准年薪制和月薪制两种方式。
一） 准年薪制：年度评价，年度发放的工资，月度预支一部分工资；
二） 月薪制：月度评价，月度发放的工资。
第三章薪酬细则。
第八条岗位工资：体现岗位价值。
一） 反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质；
二） 岗位工资额依据岗位等级和岗位工资级别确定；
三） 岗位等级确定参见附录一：《岗位分类表》；
四） 岗位工资级别确定方法参见xxxx。
第九条技能工资：体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。
一） 技能工资 = 学历工资 + 职称工资；
二） 学历工资额度表：
三） 职称工资额度表：
第一十条年功工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。
一） 年功工资 = 非本企业工龄工资 + 本企业工龄工资；
二） 非企业工龄工资 = 非企业工龄 × 2元/年；
三） 本企业工龄工资：按本企业实际工龄在《本企业工龄工资月度发放额速查表》中查对；
四） 《本企业工龄工资月度发放额速查表》：
五） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小；新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低(但年功工资总额不断增加)；新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均值；年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：
i＝k(－x3/3+a×x2公式-1）
其中：a=20是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作司龄。
k=0.5是修正系数。
x是员工在公司工作的时间，单位以年计。
第一十一条绩效奖金：与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算，下一月支付。
一） 绩效奖金 = 绩效奖金系数 × 岗位工资；
二） 绩效奖金系数由领导班子每年年初依据企业经营**确定。
第一十二条年终奖金：与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。
一） 年终奖金 = 年终奖金系数 × 岗位工资；
二） 年终奖金系数具体分配见年终奖金基数系数表。
三） 年终奖金系数由领班子在每年年终根据公司整体效益确定。
第一十三条其他奖金：包括特殊贡献奖和优秀部门奖。
一） 特殊贡献奖：
特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与**的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，领导班子审议通过。
特殊贡献奖奖金上限为5000元。
二） 优秀部门奖：
优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由领导班子评定出。
一、二、三等奖，评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
第一十四条加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。
一） 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。
公司薪酬设计方案
第 2 页 2004 1 1 第一章薪酬体系 3 第二章薪酬结构 4 第三章决策层管理人员工资制 6第四章 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型 一 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制 二 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制 三 与营销业绩相关的营销人员工资制 四 与研发...
公司薪酬设计方案
第1章总则2 第2章薪酬结构2 第三章其他奖励5 第四章岗贴调整6 第五章其他6 表1 公司工资结构比例7 表2各职级岗位薪酬标准8 第一章总则。第一条适用范围 1.凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实施。第二条制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管...
公司薪酬设计方案
谢谢你的观赏。xx公司薪酬设计方案2010目录第误定定定未义定定。义义义定书义义义未。定书书书书签书书。义签签签签。签。签一书。第第。第签第第第六七八第。第三四。章二章章五章章章九章薪岗章岗工工级薪。酬酬级年工资资章。总体结工薪资调特其。则错系错误！未构错误！未资错误！未制错误！制错误！未定整错误！...