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xx公司薪酬设计方案(全面)4
摩比天线技术（深圳）****薪酬设计方案二零零年月目录。
第一章总则第二章工资总额系构。
第第第。三四五章章。
薪薪章。酬酬年。
体结薪。制第六章岗位绩效工资制。 (10)
第七章提成工资制第八章工资调整区项。
第第第。九十十章章。
工其一。资它章。
特奖附。则附件一摩比天线岗位等级分布图附件二岗位薪级工资标准表。附。件。
三。住。房。补。
贴。标。
准附件四岗位浮动工资试算表程。
第一章总则第一条目的。
谢谢观赏。附件五：薪酬发放流。
谢谢观赏。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围。
凡摩比天线技术（深圳）****（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
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经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据。
薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额。
第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。
第七条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。
第八条薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执**况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司实际薪酬发放情况汇总上报。
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第三章薪酬体系。
第九条公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第十条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为大区总经理。
第十一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（除大区总经理）和专业技术职系的员工。
第十二条实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。
第十三条特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。
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公司薪酬设计方案 全面
谢谢欣赏。xx公司薪酬设计方案 全面 4 摩比天线技术 深圳 薪酬设计方案二零零年月目录。第一章总则第二章工资总额系构。第第第。三四五章章。薪薪章。酬酬年。体结薪。制第六章岗位绩效工资制。10 第七章提成工资制第八章工资调整区项。第第第。九十十章章。工其一。资它章。特奖附。则附件一摩比天线岗位等级分...
公司薪酬设计方案
xx分公司。yy管理咨询公司。二零零三年六月。第一章总则。第一条适用范围。本方案适用于xx分公司省机关 以下简称公司 的全体正式员工。第二条目的。制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。第三条原则。一 公平原则 外部公平 内部公平 自我公平 过程公...
公司薪酬设计方案
第 2 页 2004 1 1 第一章薪酬体系 3 第二章薪酬结构 4 第三章决策层管理人员工资制 6第四章 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型 一 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制 二 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制 三 与营销业绩相关的营销人员工资制 四 与研发...